注冊咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》復(fù)習(xí)筆記1

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第一章 概 述
    1.1 項(xiàng)目決策與決策分析評價(jià)
    1.1.1 項(xiàng)目決策定義
    〖項(xiàng)目決策〗是指投資者在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上,按照自己的意圖和目的,從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項(xiàng)目的選擇、布局等方面作出分析,判斷投資項(xiàng)目是否必要或可行的一種選擇。這里所說的項(xiàng)目主要指工程建設(shè)的項(xiàng)目。
    1.1.2 項(xiàng)目決策遵循的原則:科學(xué)化,民主化。
    1.1.3 目的
    項(xiàng)目決策與決策分析評價(jià)的目的是為決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)。
    1.1.4 具體要求
    (1)擬建項(xiàng)目是否符合國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要。
    (2)產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模是否符合市場需要,在市場競爭中能否具有競爭力。
    (3)生產(chǎn)工藝技術(shù)是否先進(jìn)、適用。
    (4)項(xiàng)目建成后,投人品的供應(yīng)和有關(guān)配套條件能否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要。
    (5)項(xiàng)目建成后,財(cái)務(wù)效益、國民經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益能否滿足各方的需要。
    (6)資金投入和各項(xiàng)建設(shè)條件是否滿足項(xiàng)目實(shí)施的要求。
    (7)項(xiàng)目各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是否識別并采取了措施。
    (8)建設(shè)方案是否進(jìn)行了多方案比較,盡可能使方案。
    1.1.5 工作程序
    由粗到細(xì)分為5個(gè)階段:投資機(jī)會研究階段、編制項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、項(xiàng)目評估階段、項(xiàng)目決策審批階段。