BJRQ集團組織結構優(yōu)化項目
業(yè)務類別:戰(zhàn)略與組織結構優(yōu)化咨詢
項目名稱:BJRQ集團組織結構優(yōu)化項目
項目概況:成立時間:50年代
企業(yè)性質:原為國有企業(yè),現(xiàn)為H股紅籌上市公司
所在行業(yè):城市燃氣行業(yè)
業(yè)務板塊:城市燃氣供應
人員規(guī)模:5000余人
項目名稱:BJRQ集團組織結構優(yōu)化項目
客戶關鍵問題:
1、組織結構優(yōu)化的方向是什么?如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與組織的匹配?
2、目前公司如何解決對二級單位考核失效的問題?如何加強管控?
3、公司如何加強內部競爭,推動企業(yè)創(chuàng)新?
4、如何使組織架構有效支撐企業(yè)的對外擴張行為?
新華信正略鈞策解決方案:
1、對銷售分公司的經營業(yè)務按區(qū)域(以輸配分公司的管網所劃分為地域劃分原則)重新劃分,再將輸配分公司的部分職能劃歸區(qū)域銷售分公司;
2、將客服中心用戶發(fā)展的前期業(yè)務分解到各區(qū)域銷售分公司來執(zhí)行,成立區(qū)域性分公司,目的是強化其地域性的營銷服務職能?實現(xiàn)客戶營銷、發(fā)展、中低壓管網輸配、服務業(yè)務一體化運營;
3、輸配分公司保留高壓管網運營的職能,劃轉的范圍界定考慮按目前管輸壓力級制劃分,主要滿足城市燃氣命脈干線安全運行、搶修、維護的高級別要求;
4、將物資分公司拆分為負責集團內部物資采購的物資供應部和負責用戶發(fā)展工程物資銷售的物資銷售分公司?
新華信正略鈞策的培訓與服務:
1、流程優(yōu)化的目標和方法以及流程示例
2、如何合理地設置組織架構
3、戰(zhàn)略制定的步驟和分析框架
4、如何對外地參股企業(yè)進行有效管控
項目成果:
1、《燃氣集團咨詢項目啟動會資料》(PowerPoint)
2、《燃氣集團組織管理診斷報告》(PowerPoint)
3、《燃氣集團調查問卷分析報告》(PowerPoint)
4、《燃氣集團咨詢項目工作計劃》(EXCEL)
5、《組織結構優(yōu)化外部調研報告》(PowerPoint)
6、《組織結構優(yōu)化流程診斷報告》(PowerPoint)
7、《燃氣集團組織組織結構設計方案》(PowerPoint/Word)
8、《燃氣集團主營業(yè)務流程優(yōu)化方案》(PowerPoint)
9、《燃氣集團組織項目實施方案》(PowerPoint/Word)
10、《燃氣集團組織項目輔導實施培訓課程》(PowerPoint)
業(yè)務類別:戰(zhàn)略與組織結構優(yōu)化咨詢
項目名稱:BJRQ集團組織結構優(yōu)化項目
項目概況:成立時間:50年代
企業(yè)性質:原為國有企業(yè),現(xiàn)為H股紅籌上市公司
所在行業(yè):城市燃氣行業(yè)
業(yè)務板塊:城市燃氣供應
人員規(guī)模:5000余人
項目名稱:BJRQ集團組織結構優(yōu)化項目
客戶關鍵問題:
1、組織結構優(yōu)化的方向是什么?如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與組織的匹配?
2、目前公司如何解決對二級單位考核失效的問題?如何加強管控?
3、公司如何加強內部競爭,推動企業(yè)創(chuàng)新?
4、如何使組織架構有效支撐企業(yè)的對外擴張行為?
新華信正略鈞策解決方案:
1、對銷售分公司的經營業(yè)務按區(qū)域(以輸配分公司的管網所劃分為地域劃分原則)重新劃分,再將輸配分公司的部分職能劃歸區(qū)域銷售分公司;
2、將客服中心用戶發(fā)展的前期業(yè)務分解到各區(qū)域銷售分公司來執(zhí)行,成立區(qū)域性分公司,目的是強化其地域性的營銷服務職能?實現(xiàn)客戶營銷、發(fā)展、中低壓管網輸配、服務業(yè)務一體化運營;
3、輸配分公司保留高壓管網運營的職能,劃轉的范圍界定考慮按目前管輸壓力級制劃分,主要滿足城市燃氣命脈干線安全運行、搶修、維護的高級別要求;
4、將物資分公司拆分為負責集團內部物資采購的物資供應部和負責用戶發(fā)展工程物資銷售的物資銷售分公司?
新華信正略鈞策的培訓與服務:
1、流程優(yōu)化的目標和方法以及流程示例
2、如何合理地設置組織架構
3、戰(zhàn)略制定的步驟和分析框架
4、如何對外地參股企業(yè)進行有效管控
項目成果:
1、《燃氣集團咨詢項目啟動會資料》(PowerPoint)
2、《燃氣集團組織管理診斷報告》(PowerPoint)
3、《燃氣集團調查問卷分析報告》(PowerPoint)
4、《燃氣集團咨詢項目工作計劃》(EXCEL)
5、《組織結構優(yōu)化外部調研報告》(PowerPoint)
6、《組織結構優(yōu)化流程診斷報告》(PowerPoint)
7、《燃氣集團組織組織結構設計方案》(PowerPoint/Word)
8、《燃氣集團主營業(yè)務流程優(yōu)化方案》(PowerPoint)
9、《燃氣集團組織項目實施方案》(PowerPoint/Word)
10、《燃氣集團組織項目輔導實施培訓課程》(PowerPoint)