2010年企業(yè)管理咨詢經(jīng)典案例詳解(22)

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戰(zhàn)略的構(gòu)想(2)
    
    咨詢?nèi)藛T幫助客戶分析確定其使命,要將上述影響企業(yè)使命的所有外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮,并通過利益相關(guān)者矩陣(見圖2—17所示)等分析方法找出關(guān)鍵影響因素,作為確定客戶使命的依據(jù)。
    (三)確定業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍
    1.業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的含義
    2.確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的主要考慮因素
    在實踐中,企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍一般是由以下因素決定的。
    (1)公司的初始戰(zhàn)略
    (2)產(chǎn)品多元化的發(fā)展方向
    (3)產(chǎn)品市場的變化
    (4)政治、經(jīng)濟形勢變化
    3.確定企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的原則
    經(jīng)營范圍是否合理,經(jīng)營方向是否穩(wěn)定,都會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性和實施的效果。因此,為了正確地確定企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,應(yīng)遵循以下原則。
    (1)集中優(yōu)勢的原則
    (2)相對穩(wěn)定的原則
    (3)合理性的原則