A電機公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
一、咨詢背景
二、調(diào)查分析
㈠分析思路
根據(jù)客戶需求，咨詢組確定了本項目的總體規(guī)劃
第一階段：活動、關(guān)鍵成果、方法。
第二階段：活動、關(guān)鍵成果、方法。
第三階段：活動、關(guān)鍵成果、方法。
㈡A公司現(xiàn)狀和存在問題診斷
1、資料的收集和研究
2、問卷調(diào)查
問卷從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策與制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織管理等幾個方面入手進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果的分析。
3、調(diào)研和訪談
㈢內(nèi)外部環(huán)境分析
1、電機行業(yè)的行業(yè)集中度分析
2、SCP分析
3、行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
4、SWOT分析
㈣行業(yè)標(biāo)桿研究
㈤診斷報告和建議
三、方案設(shè)計
(一)業(yè)務(wù)組合分析
(二)有效管理模式設(shè)計
1、營銷戰(zhàn)略
2、質(zhì)量戰(zhàn)略
3、研發(fā)戰(zhàn)略
4、人力資源戰(zhàn)略
5、品牌戰(zhàn)略
6、企業(yè)文化戰(zhàn)略
四、方案實施
(一)實施目標(biāo)
(二)實施步驟及進(jìn)度安排
1、研修階段
2、計劃實施階段
3、總結(jié)提高階段
(三)咨詢?nèi)藛T實施過程中的工作要點
(四)實施效果
一、咨詢背景
二、調(diào)查分析
㈠分析思路
根據(jù)客戶需求，咨詢組確定了本項目的總體規(guī)劃
第一階段：活動、關(guān)鍵成果、方法。
第二階段：活動、關(guān)鍵成果、方法。
第三階段：活動、關(guān)鍵成果、方法。
㈡A公司現(xiàn)狀和存在問題診斷
1、資料的收集和研究
2、問卷調(diào)查
問卷從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策與制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織管理等幾個方面入手進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果的分析。
3、調(diào)研和訪談
㈢內(nèi)外部環(huán)境分析
1、電機行業(yè)的行業(yè)集中度分析
2、SCP分析
3、行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
4、SWOT分析
㈣行業(yè)標(biāo)桿研究
㈤診斷報告和建議
三、方案設(shè)計
(一)業(yè)務(wù)組合分析
(二)有效管理模式設(shè)計
1、營銷戰(zhàn)略
2、質(zhì)量戰(zhàn)略
3、研發(fā)戰(zhàn)略
4、人力資源戰(zhàn)略
5、品牌戰(zhàn)略
6、企業(yè)文化戰(zhàn)略
四、方案實施
(一)實施目標(biāo)
(二)實施步驟及進(jìn)度安排
1、研修階段
2、計劃實施階段
3、總結(jié)提高階段
(三)咨詢?nèi)藛T實施過程中的工作要點
(四)實施效果