崗位評價(jià)是在職務(wù)分析的基礎(chǔ)上，對崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評價(jià)，以確定崗位相對價(jià)值的過程。崗位評價(jià)的對象是崗位，不是任職者;評價(jià)的結(jié)果是崗位的相對價(jià)值，而不是絕對價(jià)值。
常用的崗位評價(jià)方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中排列法、分類法屬于定性評估，崗位參照法、因素比較法和評分法屬于定量評估。
(一)參照法
參照法，就是用已有工資等級的崗位對其他崗位進(jìn)行評估的方法。
(二)排列法
排列法是有關(guān)人員組成專門機(jī)構(gòu)(如崗位評定委員會)，根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述，確定評定標(biāo)準(zhǔn)，并給各個(gè)崗位打分，匯總打分結(jié)果，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出各個(gè)崗位的綜合相對次序。
題目：在薪酬管理的崗位評價(jià)方法中，定量評估是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
E分類法
答案：(ACD)
(三)分類法
分類法與參照法有相似之處，不同的是這種方法沒有參照的標(biāo)準(zhǔn)崗位。
(四)因素比較法
因素比較法不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對這些要素的要求不同其步驟為：
1.成立崗位評價(jià)小組;
2.確定崗位評價(jià)因素，即智力、技能、體力、責(zé)任和工作條件;
3.選出若干具有代表性的標(biāo)桿職位或關(guān)鍵崗位;
4.將各標(biāo)桿崗位，按照各因素對各崗位的要求和重要性進(jìn)行依次排列，形成標(biāo)桿崗位分級表;.
5.將各標(biāo)桿崗位的現(xiàn)行工資，按前面所確定的五項(xiàng)因素進(jìn)行適當(dāng)分配，編制標(biāo)桿崗位工資表和因素工資分配尺度表;
6.將標(biāo)桿崗位以外的各崗位，逐項(xiàng)與標(biāo)桿崗位工資表和因素工資分配尺度表進(jìn)行比較，一個(gè)要素一個(gè)要素地進(jìn)行判定，找到最類似的相應(yīng)標(biāo)桿職位，查出相應(yīng)的工資，再將;各項(xiàng)因素工資相加，便得到各崗位的工資。
(五)因素評分法
因素評分法是目前最流行的崗位評價(jià)方法戶運(yùn)用這一方法，要在組建評價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(diǎn)(分?jǐn)?shù))，建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn).之后依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對所有的崗位進(jìn)行評價(jià)，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)(分?jǐn)?shù))，并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)準(zhǔn)
常用的崗位評價(jià)方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中排列法、分類法屬于定性評估，崗位參照法、因素比較法和評分法屬于定量評估。
(一)參照法
參照法，就是用已有工資等級的崗位對其他崗位進(jìn)行評估的方法。
(二)排列法
排列法是有關(guān)人員組成專門機(jī)構(gòu)(如崗位評定委員會)，根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述，確定評定標(biāo)準(zhǔn)，并給各個(gè)崗位打分，匯總打分結(jié)果，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出各個(gè)崗位的綜合相對次序。
題目：在薪酬管理的崗位評價(jià)方法中，定量評估是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
E分類法
答案：(ACD)
(三)分類法
分類法與參照法有相似之處，不同的是這種方法沒有參照的標(biāo)準(zhǔn)崗位。
(四)因素比較法
因素比較法不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對這些要素的要求不同其步驟為：
1.成立崗位評價(jià)小組;
2.確定崗位評價(jià)因素，即智力、技能、體力、責(zé)任和工作條件;
3.選出若干具有代表性的標(biāo)桿職位或關(guān)鍵崗位;
4.將各標(biāo)桿崗位，按照各因素對各崗位的要求和重要性進(jìn)行依次排列，形成標(biāo)桿崗位分級表;.
5.將各標(biāo)桿崗位的現(xiàn)行工資，按前面所確定的五項(xiàng)因素進(jìn)行適當(dāng)分配，編制標(biāo)桿崗位工資表和因素工資分配尺度表;
6.將標(biāo)桿崗位以外的各崗位，逐項(xiàng)與標(biāo)桿崗位工資表和因素工資分配尺度表進(jìn)行比較，一個(gè)要素一個(gè)要素地進(jìn)行判定，找到最類似的相應(yīng)標(biāo)桿職位，查出相應(yīng)的工資，再將;各項(xiàng)因素工資相加，便得到各崗位的工資。
(五)因素評分法
因素評分法是目前最流行的崗位評價(jià)方法戶運(yùn)用這一方法，要在組建評價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(diǎn)(分?jǐn)?shù))，建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn).之后依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對所有的崗位進(jìn)行評價(jià)，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)(分?jǐn)?shù))，并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)準(zhǔn)