項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家均擁有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告或風(fēng)險(xiǎn)一覽表，專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司或大型企業(yè)甚至還根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)或工作總結(jié)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，從而為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了重要的依據(jù)和參考。但在我國(guó)，目前尚無(wú)系統(tǒng)的、體系化的研究與報(bào)告，鮮有在項(xiàng)目結(jié)束之后對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程展開(kāi)總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性資料。所以，我國(guó)目前在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的工作基本上仍處于摸索階段，支付成本較高，對(duì)于大型的、投資較多的項(xiàng)目往往不得不聘請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家或國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)完成。對(duì)于前者，因?yàn)轫?xiàng)目的國(guó)內(nèi)外背景與環(huán)境不同，從而使國(guó)外專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)公式未必奏效;對(duì)于后者，由于資深專(zhuān)業(yè)人士相對(duì)較少且因?yàn)橹饔^(guān)因素較強(qiáng)而使得評(píng)價(jià)結(jié)果有失偏頗。因此，有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別必須具備如下機(jī)制：
1.聯(lián)合預(yù)見(jiàn)機(jī)制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要求項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)征兆具有敏銳的觀(guān)察力、判斷力以及預(yù)見(jiàn)性。然而，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)以及人員并不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的直接感受者，項(xiàng)目投資者以及施工人員才是真正的風(fēng)險(xiǎn)接觸者與應(yīng)對(duì)者?；诖?，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別既需要借助于項(xiàng)目組織者以及高屋建瓴的前瞻性判斷，同時(shí)也需要來(lái)自項(xiàng)目運(yùn)作第一線(xiàn)人員的及時(shí)信息反饋以及協(xié)助。管理人員與一線(xiàn)人員對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)合預(yù)見(jiàn)機(jī)制將有助于從宏觀(guān)與微觀(guān)、理論與實(shí)踐、大類(lèi)與細(xì)節(jié)多個(gè)方面進(jìn)行有效的識(shí)別。
2.信息儲(chǔ)備機(jī)制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別必須以廣博的信息儲(chǔ)備和知識(shí)庫(kù)存為基礎(chǔ)，否則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別做出的判斷必然缺乏說(shuō)服力。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以理解為項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的一種前驗(yàn)判斷，該判斷不僅取決于決策者的主觀(guān)意志，還取決于決策者對(duì)已經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后驗(yàn)判斷?？梢?jiàn)，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的多個(gè)階段工作中，前期的信息儲(chǔ)備將成為后期的依據(jù)與參考，并且具有規(guī)模報(bào)酬性，即信息儲(chǔ)備與知識(shí)庫(kù)存越多，為識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所支付的信息搜索成本將越少，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別試錯(cuò)的正反饋性將越明顯。
3.知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制。對(duì)于不同類(lèi)型的項(xiàng)目或在項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或人員往往需要對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)征兆進(jìn)行有效的識(shí)別。鑒于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)制所獲得的靈活性以及能動(dòng)性對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別尤為重要，表現(xiàn)為信息儲(chǔ)備只有在轉(zhuǎn)換為決策者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)有知識(shí)時(shí)，知識(shí)才是有用的，對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別才可能是有效的。此外，通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)制的建立，決策者能夠不斷修正其思維定勢(shì)與判斷準(zhǔn)則，從而有效消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的偏差。
以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家均擁有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告或風(fēng)險(xiǎn)一覽表，專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司或大型企業(yè)甚至還根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)或工作總結(jié)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，從而為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了重要的依據(jù)和參考。但在我國(guó)，目前尚無(wú)系統(tǒng)的、體系化的研究與報(bào)告，鮮有在項(xiàng)目結(jié)束之后對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程展開(kāi)總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性資料。所以，我國(guó)目前在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的工作基本上仍處于摸索階段，支付成本較高，對(duì)于大型的、投資較多的項(xiàng)目往往不得不聘請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家或國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)完成。對(duì)于前者，因?yàn)轫?xiàng)目的國(guó)內(nèi)外背景與環(huán)境不同，從而使國(guó)外專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)公式未必奏效;對(duì)于后者，由于資深專(zhuān)業(yè)人士相對(duì)較少且因?yàn)橹饔^(guān)因素較強(qiáng)而使得評(píng)價(jià)結(jié)果有失偏頗。因此，有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別必須具備如下機(jī)制：
1.聯(lián)合預(yù)見(jiàn)機(jī)制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要求項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)征兆具有敏銳的觀(guān)察力、判斷力以及預(yù)見(jiàn)性。然而，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)以及人員并不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的直接感受者，項(xiàng)目投資者以及施工人員才是真正的風(fēng)險(xiǎn)接觸者與應(yīng)對(duì)者?；诖?，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別既需要借助于項(xiàng)目組織者以及高屋建瓴的前瞻性判斷，同時(shí)也需要來(lái)自項(xiàng)目運(yùn)作第一線(xiàn)人員的及時(shí)信息反饋以及協(xié)助。管理人員與一線(xiàn)人員對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)合預(yù)見(jiàn)機(jī)制將有助于從宏觀(guān)與微觀(guān)、理論與實(shí)踐、大類(lèi)與細(xì)節(jié)多個(gè)方面進(jìn)行有效的識(shí)別。
2.信息儲(chǔ)備機(jī)制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別必須以廣博的信息儲(chǔ)備和知識(shí)庫(kù)存為基礎(chǔ)，否則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別做出的判斷必然缺乏說(shuō)服力。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以理解為項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的一種前驗(yàn)判斷，該判斷不僅取決于決策者的主觀(guān)意志，還取決于決策者對(duì)已經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后驗(yàn)判斷?？梢?jiàn)，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的多個(gè)階段工作中，前期的信息儲(chǔ)備將成為后期的依據(jù)與參考，并且具有規(guī)模報(bào)酬性，即信息儲(chǔ)備與知識(shí)庫(kù)存越多，為識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所支付的信息搜索成本將越少，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別試錯(cuò)的正反饋性將越明顯。
3.知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制。對(duì)于不同類(lèi)型的項(xiàng)目或在項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或人員往往需要對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)征兆進(jìn)行有效的識(shí)別。鑒于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)制所獲得的靈活性以及能動(dòng)性對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別尤為重要，表現(xiàn)為信息儲(chǔ)備只有在轉(zhuǎn)換為決策者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)有知識(shí)時(shí)，知識(shí)才是有用的，對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別才可能是有效的。此外，通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)制的建立，決策者能夠不斷修正其思維定勢(shì)與判斷準(zhǔn)則，從而有效消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的偏差。