2010年設備監(jiān)理師輔導：設備工程進度計劃的編制

設備工程進度計劃的編制
    工作分解結構實際上是根據(jù)設備工程合同工作范圍，對完成工程必須實施的全部活動進行定義，明確責任。因此采用工作分解結構對設備工程進行分解的最終結果是得到一份詳細的活動清單和詳細的支持性資料，該清單列出了實施和完成設備工程的全部工作。
    在確定了工作之間的邏輯關系后，對各項工作進行排序。在測算了每項工作的持續(xù)時間后，即可根據(jù)有關工期約束采用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制設備工程的進度計劃，經(jīng)過優(yōu)化調整后最終成為設備工程進度管理的依據(jù)。
    目前，一般的項目進度管理軟件均具備橫道圖與網(wǎng)絡圖同時使用的功能，即兩者之間可以相互轉換。
    【例題】某工作最樂觀估計時間為10天，最悲觀估計時間為14天，最可能估計時間為12天，那么該工作持續(xù)時間為（）天。
    A、11；
    B、12；
    C、13；
    D、14.
    答案：B