2010年二級建造師考試《建筑工程》考試專家解析（19）

了解成本控制方法在建筑工程中的應(yīng)用
    了解掙值法在建筑工程中的應(yīng)用。
    掙值法是通過分析項目實際完成情況與計劃完成情況的差異，從而判斷項目費用、進度是否存在偏差的一種方法。掙值法主要用三個費用值和四個評價指標進行分析，他們分別是計劃完成工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）和費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）
    1.掙值法的三個費用值
    計劃完成工作預算費用（BCWS）= 計劃工程量 × 預算單價
    已完工作預算費用（BCWP）= 已完工程量 × 預算單價
    已完工作實際費用（ACWP）= 已完工程量 × 實際單價
    2.掙值法的四個評價指標
    ⑴費用偏差CV ：
    費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）
    當CV為正值時，表示節(jié)支，項目運行實際費用低于預算費用；當CV為負值時，表示實際費用超出預算費用。
    ⑵進度偏差SV：
    進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃完成工作預算費用（BCWS）
    當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。
    ⑶費用績效指數(shù)CPI：
    費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）
    當CPI﹥1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用；當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。
    ⑷進度績效指數(shù)SPI：
    進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/計劃完成工作預算費用（BSWS）
    當SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。