1．建設工程項目管理的核心任務是項目的（ ）。
A．目標規(guī)劃
B．目標比選
C．目標論證
D．目標控制
【答案】D
【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。
2.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ）。
A．指令關系
B．工作任務
C．管理職能分工
D．靜態(tài)組織關系
E．動態(tài)組織關系
【答案】BCD
【解析】組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。
3．項目管理作為一門學科在不斷的發(fā)展，它包括（ ）等幾代的發(fā)展。
A．傳統(tǒng)的項目管理
B．現代的項目管理
C．全過程的項目管理
D．組合管理
E．變更管理
【答案】ADE
【解析】傳統(tǒng)的項目管理（Project Management）是該學科的第一代，第二代是Program Management（指的是相互有關聯(lián)的項目的項目管理），第三代是Portfolio Management（指的是多項目[不一定有關聯(lián)]的組合管理），第四代是Change Management（指的是變更管理）。
4.應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。
A．調整進度管理的方法
B．調整招標工作的管理職能分工
C．調整投資控制工作流程
D．更換不同的軟件編制施工進度計劃
E．調整合同管理任務分工
【答案】BCE
【解析】應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
5．建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）的比較。
A．工程概算與投資規(guī)劃
B．工程預算與工程概算
C．工程合同價與工程概算
D．工程款支付與工程概算
E．工程決算與工程概算
【答案】CDE
【解析】在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較；②工程合同價與工程預算的比較；③工程款支付與工程概算的比較；④工程款支付與工程預算的比較；⑤工程款支付與工程合同價的比較；⑥工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
A．目標規(guī)劃
B．目標比選
C．目標論證
D．目標控制
【答案】D
【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。
2.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ）。
A．指令關系
B．工作任務
C．管理職能分工
D．靜態(tài)組織關系
E．動態(tài)組織關系
【答案】BCD
【解析】組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。
3．項目管理作為一門學科在不斷的發(fā)展，它包括（ ）等幾代的發(fā)展。
A．傳統(tǒng)的項目管理
B．現代的項目管理
C．全過程的項目管理
D．組合管理
E．變更管理
【答案】ADE
【解析】傳統(tǒng)的項目管理（Project Management）是該學科的第一代，第二代是Program Management（指的是相互有關聯(lián)的項目的項目管理），第三代是Portfolio Management（指的是多項目[不一定有關聯(lián)]的組合管理），第四代是Change Management（指的是變更管理）。
4.應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。
A．調整進度管理的方法
B．調整招標工作的管理職能分工
C．調整投資控制工作流程
D．更換不同的軟件編制施工進度計劃
E．調整合同管理任務分工
【答案】BCE
【解析】應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
5．建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）的比較。
A．工程概算與投資規(guī)劃
B．工程預算與工程概算
C．工程合同價與工程概算
D．工程款支付與工程概算
E．工程決算與工程概算
【答案】CDE
【解析】在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較；②工程合同價與工程預算的比較；③工程款支付與工程概算的比較；④工程款支付與工程預算的比較；⑤工程款支付與工程合同價的比較；⑥工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。