1．項(xiàng)目管理的管理職能分工（ ）。
A．檢查
B．決策
C．籌劃
D．實(shí)施
E．控制
【答案】ABC
【解析】項(xiàng)目管理的管理職能分工包括：提出問(wèn)題；籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。
2．下列有關(guān)施工任務(wù)的委托模式的敘述正確的是（ ）。
A．業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總包單位
B．業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包管理單位
C．業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位，但施工總包單位不能再委托其他施工單位作為分包單位配合施工
D．業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位，但業(yè)主方不能委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工
E．提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包
【答案】ABE
【解析】24條明確規(guī)定，“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”。施工承包單位可以再將工程進(jìn)行分包。
A．檢查
B．決策
C．籌劃
D．實(shí)施
E．控制
【答案】ABC
【解析】項(xiàng)目管理的管理職能分工包括：提出問(wèn)題；籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。
2．下列有關(guān)施工任務(wù)的委托模式的敘述正確的是（ ）。
A．業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總包單位
B．業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包管理單位
C．業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位，但施工總包單位不能再委托其他施工單位作為分包單位配合施工
D．業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位，但業(yè)主方不能委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工
E．提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包
【答案】ABE
【解析】24條明確規(guī)定，“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”。施工承包單位可以再將工程進(jìn)行分包。