1、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)（ ）
A施工項(xiàng)目的定義
B、通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
C、進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制
D、進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理。
2、正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說法是( )。
A、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素
B、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的基本因素
C、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的惟一決定因素
D、組織決定目標(biāo)
根據(jù)題意回答選擇3-5題
新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中,
3 該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。
A、線性組織結(jié)構(gòu)
B、矩陣組織結(jié)構(gòu)
C、職能組織結(jié)構(gòu)
D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
4、 橫向工作部門可以是( )。
A、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B、采購(gòu)管理部
C、各子項(xiàng)目管理部
D、預(yù)算管理部
5、為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（ ）。
A、讓兩類部門自己解決矛盾
B、由管理者親自指揮
C、由員工判斷接受誰的指令
D、明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
6、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ ）
A、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
B、項(xiàng)目工作任務(wù)之間的關(guān)系
C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
D、項(xiàng)目參與各方的關(guān)系
7、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件
A、標(biāo)準(zhǔn)性
B、操作性
C、示范性
D、綱領(lǐng)性
8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，是依( )原則建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。
A、分層次規(guī)劃的原則 B、總目標(biāo)分解的原則
C、質(zhì)量責(zé)任制的原則
D、系統(tǒng)有效性的原則
9、根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，這是指( )。
A、成本預(yù)測(cè)
B、成本控制
C、成本核算
D、成本預(yù)算
10通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成的情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法（ ）
A、比較法
B、因素分析法
C、差額計(jì)算法
D、比率法
1、B 2、A 3、B 4、C 5、D 6、B 7、D 8、A 9、A 10、A
A施工項(xiàng)目的定義
B、通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
C、進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制
D、進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理。
2、正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說法是( )。
A、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素
B、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的基本因素
C、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的惟一決定因素
D、組織決定目標(biāo)
根據(jù)題意回答選擇3-5題
新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中,
3 該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。
A、線性組織結(jié)構(gòu)
B、矩陣組織結(jié)構(gòu)
C、職能組織結(jié)構(gòu)
D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
4、 橫向工作部門可以是( )。
A、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B、采購(gòu)管理部
C、各子項(xiàng)目管理部
D、預(yù)算管理部
5、為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（ ）。
A、讓兩類部門自己解決矛盾
B、由管理者親自指揮
C、由員工判斷接受誰的指令
D、明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
6、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ ）
A、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
B、項(xiàng)目工作任務(wù)之間的關(guān)系
C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
D、項(xiàng)目參與各方的關(guān)系
7、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件
A、標(biāo)準(zhǔn)性
B、操作性
C、示范性
D、綱領(lǐng)性
8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，是依( )原則建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。
A、分層次規(guī)劃的原則 B、總目標(biāo)分解的原則
C、質(zhì)量責(zé)任制的原則
D、系統(tǒng)有效性的原則
9、根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，這是指( )。
A、成本預(yù)測(cè)
B、成本控制
C、成本核算
D、成本預(yù)算
10通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成的情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法（ ）
A、比較法
B、因素分析法
C、差額計(jì)算法
D、比率法
1、B 2、A 3、B 4、C 5、D 6、B 7、D 8、A 9、A 10、A