1. 下列組織結構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是 ( )型。
A. 直線
B. 職能
C. 直線參謀
D. 矩陣
答案：B
解析：職能型組織結構的缺點是：每個職能人員都有指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，導致基層無從適從，造成管理的混亂。
2.施工項目人力資源管理的主體是()。
A. 項目經(jīng)理
B. 施工企業(yè)
C. 施工企業(yè)法人代表
D. 業(yè)主
答案：A
解析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體。
3.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。
A.施工方
B. 設計方
C. 業(yè)主方
D. 監(jiān)理方
答案：C
解析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方的項目管理的范疇。
4.建設項目的風險類型包括了（）。
A 組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險
B 事故責任風險、經(jīng)濟與管理風險、技術風險、組織風險
C 組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、人身傷亡風險
D 事故責任風險、工程質(zhì)量風險、工程環(huán)境風險、技術風險
答案：A
解析：建設工程項目的風險類型可以分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險，其他選項可以從屬于這些風險類型。
5.所謂建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受（ ）的委托，承擔其項目管理工作，并代表其對單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。
A.建設單位
B.工程咨詢公司
C.承包商
D.項目法人代表
答案：A
解析：工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位（業(yè)主或項目法人）的委托承擔項目管理工作。
A. 直線
B. 職能
C. 直線參謀
D. 矩陣
答案：B
解析：職能型組織結構的缺點是：每個職能人員都有指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，導致基層無從適從，造成管理的混亂。
2.施工項目人力資源管理的主體是()。
A. 項目經(jīng)理
B. 施工企業(yè)
C. 施工企業(yè)法人代表
D. 業(yè)主
答案：A
解析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體。
3.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。
A.施工方
B. 設計方
C. 業(yè)主方
D. 監(jiān)理方
答案：C
解析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方的項目管理的范疇。
4.建設項目的風險類型包括了（）。
A 組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險
B 事故責任風險、經(jīng)濟與管理風險、技術風險、組織風險
C 組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、人身傷亡風險
D 事故責任風險、工程質(zhì)量風險、工程環(huán)境風險、技術風險
答案：A
解析：建設工程項目的風險類型可以分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險，其他選項可以從屬于這些風險類型。
5.所謂建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受（ ）的委托，承擔其項目管理工作，并代表其對單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。
A.建設單位
B.工程咨詢公司
C.承包商
D.項目法人代表
答案：A
解析：工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位（業(yè)主或項目法人）的委托承擔項目管理工作。