1.在建設工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中( )的項目管理是管理的核心。
A.總承包商
B.總設計方
C.業(yè)主方
D.施工方
答案：C
解析：由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
2.下列組織結構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是 ( )型。
A.直線
B.職能
C.直線參謀
D.矩陣
答案：B
解析：職能型組織結構的缺點是：每個職能人員都有指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，導致基層無從適從，造成管理的混亂。
3.施工成本核算需計算出施工費用的()，并根據(jù)成本核算對象，采用適當方式算出施工項目的總成本和單位成本。
A.計劃發(fā)生額
B.計劃降低額
C.實際發(fā)生額
D.實際降低額
答案：C
解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?BR> 4.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是()。
A 項目結構分析
B 編制各層進度計劃
C 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
D 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃
答案：C
解析：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性是大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作。
5.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是()。
A 項目結構分析
B 編制各層進度計劃
C 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
D 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃
答案：C
解析：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性是大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作。
A.總承包商
B.總設計方
C.業(yè)主方
D.施工方
答案：C
解析：由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
2.下列組織結構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是 ( )型。
A.直線
B.職能
C.直線參謀
D.矩陣
答案：B
解析：職能型組織結構的缺點是：每個職能人員都有指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，導致基層無從適從，造成管理的混亂。
3.施工成本核算需計算出施工費用的()，并根據(jù)成本核算對象，采用適當方式算出施工項目的總成本和單位成本。
A.計劃發(fā)生額
B.計劃降低額
C.實際發(fā)生額
D.實際降低額
答案：C
解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?BR> 4.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是()。
A 項目結構分析
B 編制各層進度計劃
C 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
D 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃
答案：C
解析：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性是大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作。
5.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是()。
A 項目結構分析
B 編制各層進度計劃
C 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
D 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃
答案：C
解析：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性是大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作。