1.某機場航站樓項目施工，在實施成本管理的下列措施中，( )屬于施工成本管理的技術措施。
A、鋼結構工程管理班子的任務分工
B、鋼結構吊裝成本目標分析
C、修訂鋼結構吊裝施工合同條款
D、提出多個鋼結構吊裝方案
2.在以下項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。
A、調整進度管理方法
B、調整工作流程組織
C、改變施工方法
D、強化合同管理
E、調整任務分工
3.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000㎡，計劃單價20元／㎡。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600㎡，實際單價25元／㎡，則該工程的費用績效指數(CPI)為( )。
A、0.8
B、0.92
C、1.09
D、1.25
4.在大型建設工程項目總進度目標論證時，所編制的總進度綱要主要包括( )等內容。
A、項目實施的總體部署
B、可行性研究報告
C、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃
D、確定里程碑事件的計劃進度目標
E、總進度目標實現的條件和應采取的措施
5.下列有關建設工程擔保的描述中，正確的是( )。
A、投標保證金的數額不得超過80萬元
B、保留金總額一般限制在合同總價款的10％
C、承包人提供履約擔保的費用應由發(fā)包人承擔
D、預付款擔保的擔保金額通常是預付款的50％
E、發(fā)包人支付擔保應是金額擔保
1、D 2、BE 3、A 4、ACDE 5、AE
A、鋼結構工程管理班子的任務分工
B、鋼結構吊裝成本目標分析
C、修訂鋼結構吊裝施工合同條款
D、提出多個鋼結構吊裝方案
2.在以下項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。
A、調整進度管理方法
B、調整工作流程組織
C、改變施工方法
D、強化合同管理
E、調整任務分工
3.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000㎡，計劃單價20元／㎡。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600㎡，實際單價25元／㎡，則該工程的費用績效指數(CPI)為( )。
A、0.8
B、0.92
C、1.09
D、1.25
4.在大型建設工程項目總進度目標論證時，所編制的總進度綱要主要包括( )等內容。
A、項目實施的總體部署
B、可行性研究報告
C、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃
D、確定里程碑事件的計劃進度目標
E、總進度目標實現的條件和應采取的措施
5.下列有關建設工程擔保的描述中，正確的是( )。
A、投標保證金的數額不得超過80萬元
B、保留金總額一般限制在合同總價款的10％
C、承包人提供履約擔保的費用應由發(fā)包人承擔
D、預付款擔保的擔保金額通常是預付款的50％
E、發(fā)包人支付擔保應是金額擔保
1、D 2、BE 3、A 4、ACDE 5、AE