1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，是依( )原則建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。
A、分層次規(guī)劃的原則
B、總目標(biāo)分解的原則
C、質(zhì)量責(zé)任制的原則
D、系統(tǒng)有效性的原則
2.施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制( )，以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃
C、實(shí)施性成本計(jì)劃
D、考核性成本計(jì)劃
3.在鋼材供貨合同中約定：鋼材訂購(gòu)價(jià)值為2000萬(wàn)元，中途退貨的違約金按價(jià)值的0.3％計(jì)算。供貨方(某鋼廠)在交付價(jià)值1200萬(wàn)元鋼材后，訂購(gòu)方(建設(shè)單位)因資金短缺，壓縮工程建設(shè)規(guī)模，鋼材用量減少，便向供貨方提出剩余鋼材退貨，訂購(gòu)方應(yīng)向供貨方支付的違約金為( )萬(wàn)元。
A、6
B、3.6
C、2.4
D、4.8
4.某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各( )中。
A、單體工程
B、單項(xiàng)工程
C、分部工程
D、分項(xiàng)工程
5.某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)( )。
A、自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
B、直接要求設(shè)計(jì)人更正
C、要求承包人提出變更建議
D、書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正
1、A 2、B 3、C 4、B 5、D
A、分層次規(guī)劃的原則
B、總目標(biāo)分解的原則
C、質(zhì)量責(zé)任制的原則
D、系統(tǒng)有效性的原則
2.施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制( )，以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃
C、實(shí)施性成本計(jì)劃
D、考核性成本計(jì)劃
3.在鋼材供貨合同中約定：鋼材訂購(gòu)價(jià)值為2000萬(wàn)元，中途退貨的違約金按價(jià)值的0.3％計(jì)算。供貨方(某鋼廠)在交付價(jià)值1200萬(wàn)元鋼材后，訂購(gòu)方(建設(shè)單位)因資金短缺，壓縮工程建設(shè)規(guī)模，鋼材用量減少，便向供貨方提出剩余鋼材退貨，訂購(gòu)方應(yīng)向供貨方支付的違約金為( )萬(wàn)元。
A、6
B、3.6
C、2.4
D、4.8
4.某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各( )中。
A、單體工程
B、單項(xiàng)工程
C、分部工程
D、分項(xiàng)工程
5.某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)( )。
A、自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
B、直接要求設(shè)計(jì)人更正
C、要求承包人提出變更建議
D、書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正
1、A 2、B 3、C 4、B 5、D