2009年一級建造師《項目管理》精選試題(26)

1.在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（?。?BR>    A．業(yè)主方
    B．設(shè)計方
    C．施工方
    D．供貨方
    E．項目總承包方
    2.投資控制、進度控制和合同管理等工作的編碼的基礎(chǔ)是（　）。
    A．項目結(jié)構(gòu)編碼
    B．項目組織結(jié)構(gòu)編碼
    C．項目責任矩陣
    D．項目任務(wù)分工表
    3.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（　）對各項工作的管理職能分工。
    A．項目經(jīng)理部
    B．各工作部門
    C．各工作崗位
    D．總包與專業(yè)分包
    E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包
    4.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（　）。
    A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段
    B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
    C．決策階段、實施階段、保修階段
    D．決策階段、實施階段、使用階段
    5.某工程項目績效很差，撤換了項目經(jīng)理，作為新上任的項目經(jīng)理，首先應(yīng)該分析該項目管理的（　）方面的問題。
    A．組織
    B．管理
    C．技術(shù)
    D．經(jīng)濟
    1. ABE 2. A 3. ABC 4. D 5.A