一級建造師輔導(dǎo):市政公用工程精華(92)

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(案例1K420020-2)
    1背景
    某公司中標(biāo)天津開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后,組建了施工項目部,并安排項目經(jīng)理和有關(guān)人員制定成本計劃。經(jīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)一步察看后,據(jù)合同價格,調(diào)整部分分項工程價格組成項目的具體內(nèi)容,計算成本,并制定成本計劃;但未從實施的角度對施工組織設(shè)計進(jìn)行分析細(xì)化;根據(jù)成本計劃,對工、料、機(jī)與成本支出做出規(guī)定,項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
    2問題
    (1)項目部成本計劃制定有何不妥之處?
    (2)對直接工程費即:人工費、材料費、施工機(jī)械費的支出,需要哪些手續(xù)?
    (3)根據(jù)成本計劃,原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
    3分析與答案
    (1)實施性施工組織設(shè)計是實現(xiàn)項目成本控制的核心內(nèi)容之一,調(diào)整部分分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外,還應(yīng)依據(jù)對施工方案的細(xì)化分析。
    (2)對于人工的管理包括兩個部分,本單位職工和民工,根據(jù)成本計劃的不同要求,要制定不同的責(zé)任制,對于材料的管理從源頭抓起,從采購到材料進(jìn)場,要辦理嚴(yán)格手續(xù),確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和供貨日期。未經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)的單據(jù)無效,但對機(jī)械的管理,特別是外租機(jī)械,要辦理協(xié)議,明確單價,明確實際使用臺班數(shù),合理調(diào)度和調(diào)配,避免造成浪費,嚴(yán)格按實際發(fā)生的使用臺班簽認(rèn),并及時結(jié)算。
    (3)原始記錄應(yīng)包括:施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進(jìn)場和出庫簽認(rèn)單、機(jī)械使用簽認(rèn)單。
    (案例1K420020—3)
    1背景
    某工程項目經(jīng)理根據(jù)公司的要求組織工程實施,根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的材料清單數(shù)據(jù),決定采取若干步驟的流程來進(jìn)行項目成本控制。由于建筑市場競爭激烈,該工程低價中標(biāo),項目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標(biāo)。
    2問題
    (1)施工成本管理需要哪些步驟?
    (2)施工成本預(yù)測能起到什么作用?
    (3)施工成本管理如何控制?
    3分析與答案
    (1)施工成本管理的幾個步驟是:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
    (2)施工成本預(yù)測是整個成本管理的首要工作,其實質(zhì)就是在開工前對該項目成本進(jìn)行估算,它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù)。成本預(yù)測就是根據(jù)中標(biāo)項目的招標(biāo)文件和其他資料在限度地滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下,選擇成本低,效率好的成本方案,
    (3)施工成本管理就是根據(jù)成本計劃,及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異,提供反饋信息,以更及時調(diào)整,消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象,保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。