建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念
（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它指導(dǎo)項(xiàng)目管理組織全面開(kāi)展管理工作，是業(yè)主對(duì)聘用的咨詢(xún)公司實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。它從總體上和宏觀(guān)上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：
● 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；
● 項(xiàng)目管理需要做什么工作；
● 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；
● 誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作；
● 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；
● 項(xiàng)目的總投資；
● 項(xiàng)目的總進(jìn)度。
（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，應(yīng)由業(yè)主方編制。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。如果業(yè)主聘用工程咨詢(xún)公司代為管理，可由咨詢(xún)公司編制。
（3）建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱(chēng)為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。監(jiān)理單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃稱(chēng)稱(chēng)監(jiān)理規(guī)劃。
（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它指導(dǎo)項(xiàng)目管理組織全面開(kāi)展管理工作，是業(yè)主對(duì)聘用的咨詢(xún)公司實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。它從總體上和宏觀(guān)上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：
● 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；
● 項(xiàng)目管理需要做什么工作；
● 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；
● 誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作；
● 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；
● 項(xiàng)目的總投資；
● 項(xiàng)目的總進(jìn)度。
（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，應(yīng)由業(yè)主方編制。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。如果業(yè)主聘用工程咨詢(xún)公司代為管理，可由咨詢(xún)公司編制。
（3）建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱(chēng)為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。監(jiān)理單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃稱(chēng)稱(chēng)監(jiān)理規(guī)劃。