建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1.掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，即確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制;第三步，如有必 要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比 較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
2.掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制;如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制的步驟：收集工程進(jìn)度的實(shí)際值;定期對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較;如發(fā)現(xiàn)偏差則采取相應(yīng)的糾偏措施。
進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為1個(gè)月。
比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值時(shí)，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。
3.掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟與控制進(jìn)度的步驟相同。
通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制的步驟：收集項(xiàng)目投資的實(shí)際 值;定期對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較;如發(fā)現(xiàn)偏差則采取相應(yīng)的糾偏措施。
投資控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為1個(gè)月。
復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1.掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，即確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制;第三步，如有必 要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比 較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
2.掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制;如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制的步驟：收集工程進(jìn)度的實(shí)際值;定期對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較;如發(fā)現(xiàn)偏差則采取相應(yīng)的糾偏措施。
進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為1個(gè)月。
比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值時(shí)，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。
3.掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟與控制進(jìn)度的步驟相同。
通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制的步驟：收集項(xiàng)目投資的實(shí)際 值;定期對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較;如發(fā)現(xiàn)偏差則采取相應(yīng)的糾偏措施。
投資控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為1個(gè)月。