1Z201040 建設工程項目采購的模式
要點內(nèi)容
1．掌握施工任務委托的模式
（1）施工總承包：業(yè)主方委托個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施二。
（2）施工總承包管理：業(yè)主方委托個施二單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。
（3）平行承包：業(yè)主方平行委托多個施工單位進行施工。
2．掌握建設項目工程總承包模式的運用
建設項目工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。主要有兩種方式，設計施工總承包和設計采購施工總承包。
3．掌握物資采購的模式
在目際上業(yè)主方王程建設物資采購的模式通常有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。
4．了解設計任務委托的模式
（1）業(yè)主方委托個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。
（2）業(yè)主方平行委托多個設計單位進行設計。
5．了解項目管理委托的模式
（1）業(yè)主方自行項目管理。
（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。
（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從亨項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。
練習：
1.施工任務采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（ ）。
A．質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負責，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作
B．可以不必等施工圖設計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于縮短建設周期
C．對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資額
D．由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作
答案：D
2.施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在（ ）
A．施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同
B．與分包單位的合同關系有可能不同
C．分包單位的選擇和認可程序不同
D．施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構與人員配備不同
E．對分包單位的管理和服務不同
答案：ABCE
要點內(nèi)容
1．掌握施工任務委托的模式
（1）施工總承包：業(yè)主方委托個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施二。
（2）施工總承包管理：業(yè)主方委托個施二單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。
（3）平行承包：業(yè)主方平行委托多個施工單位進行施工。
2．掌握建設項目工程總承包模式的運用
建設項目工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。主要有兩種方式，設計施工總承包和設計采購施工總承包。
3．掌握物資采購的模式
在目際上業(yè)主方王程建設物資采購的模式通常有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。
4．了解設計任務委托的模式
（1）業(yè)主方委托個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。
（2）業(yè)主方平行委托多個設計單位進行設計。
5．了解項目管理委托的模式
（1）業(yè)主方自行項目管理。
（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。
（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從亨項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。
練習：
1.施工任務采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（ ）。
A．質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負責，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作
B．可以不必等施工圖設計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于縮短建設周期
C．對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資額
D．由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作
答案：D
2.施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在（ ）
A．施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同
B．與分包單位的合同關系有可能不同
C．分包單位的選擇和認可程序不同
D．施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構與人員配備不同
E．對分包單位的管理和服務不同
答案：ABCE