2Z102043 施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。
1、贏得值法的三個(gè)參數(shù)
已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
例：某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1．2萬(wàn)元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬(wàn)元／根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為（ ）萬(wàn)元。
A．132 B．143 C．144 D． 156
2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：
費(fèi)用偏差CV＝BCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約）
進(jìn)度偏差SV＝BCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前）
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS
3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法
4.偏差原因分析與糾偏措施
物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因
施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。
1、贏得值法的三個(gè)參數(shù)
已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
例：某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1．2萬(wàn)元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬(wàn)元／根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為（ ）萬(wàn)元。
A．132 B．143 C．144 D． 156
2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：
費(fèi)用偏差CV＝BCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約）
進(jìn)度偏差SV＝BCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前）
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS
3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法
4.偏差原因分析與糾偏措施
物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因