如何培養(yǎng)下屬及與下屬的溝通
1. 不斷反省和澄清自己的心靈，只有如此才可在團(tuán)隊(duì)中樹立正向的環(huán)境；
2. 敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，如配合出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)首先尋找自身原因，并不斷總結(jié)，切莫怨天尤人，把過(guò)錯(cuò)全部推萎給別人及客觀環(huán)境?！拔崛杖∥嵘怼保谝?，我犯錯(cuò)誤否？第二，我進(jìn)步否？第三，我學(xué)習(xí)否？
3. “我是一切的根源，我是連長(zhǎng)兼教導(dǎo)員”——除了帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗，還需要象家人一樣關(guān)心自己的下屬。
4. 對(duì)違規(guī)行為，勇于說(shuō)“不”。而說(shuō)“不”的勇氣源于：要求別人的，自己首先做到，還要做得比別人要好；
5. 僅僅有正面思維還不夠，我們還需要系統(tǒng)性思維，并用科學(xué)邏輯的思維教育訓(xùn)練下屬，使他們得以不斷提高。
6. 所有的問(wèn)題在特定時(shí)間和特點(diǎn)場(chǎng)合下都是有答案的，這個(gè)的答案一定是最適合的，而不一定是最“正確”的。世界上并沒(méi)有模棱兩可的判斷。
7. 我們的思維必須是邏輯的，哪怕是絕對(duì)感性的東西。事情在第一步時(shí)就必須被做對(duì)。
8. 我們必須培養(yǎng)下屬的跳槽能力。巨人般的員工才創(chuàng)造出巨人般的公司。
9. 正確的決策如果選在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)，卓越也會(huì)變成平庸。但一旦行動(dòng)，速度就是我們的生命?！覀円窭侨阂粯有袆?dòng)。
10. 我們是一群有感情的人，我們也是一群職業(yè)的人，職業(yè)地運(yùn)用我們的感情，會(huì)讓我們的同事和我們自己都很快樂(lè)。
11. 我們永遠(yuǎn)都會(huì)有“特殊的緊急事件”，但有些事情你現(xiàn)在不去做，“特殊的緊急事件”就會(huì)不斷騷擾你。
12. 我們永遠(yuǎn)是令員工不滿的管理者。因?yàn)闈M意是相對(duì)的，不滿意才是絕對(duì)的。我們總是要不斷改進(jìn)自己。
二.溝通五大原則是什么？
1、第一時(shí)間溝通 需要溝通的事件，在事件發(fā)生后第一時(shí)間進(jìn)行溝通，最遲不超過(guò)六小時(shí)（當(dāng)天溝通）。
2、直接的溝通 除越級(jí)外（我們不提倡越級(jí)溝通），溝通提倡直接，尤其是問(wèn)題，必須當(dāng)面指出。
3、平等的溝通 任何人溝通過(guò)程中不得驕人傲物，尊重他人才可最終為人尊重。
4、坦率的溝通 坦誠(chéng)的態(tài)度是決定溝通質(zhì)量的第一因素，技巧永遠(yuǎn)是第二因素。
5、對(duì)事不對(duì)人 我們不反對(duì)說(shuō)他人的“壞話”，但這種“壞話”一定是針對(duì)事情的完善，而絕非針對(duì)個(gè)人。達(dá)到這一點(diǎn)，必須要使理性戰(zhàn)勝感性。完美的邏輯理性，也是我們區(qū)分“對(duì)人”還是“對(duì)事”的標(biāo)準(zhǔn)。
1. 不斷反省和澄清自己的心靈，只有如此才可在團(tuán)隊(duì)中樹立正向的環(huán)境；
2. 敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，如配合出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)首先尋找自身原因，并不斷總結(jié)，切莫怨天尤人，把過(guò)錯(cuò)全部推萎給別人及客觀環(huán)境?！拔崛杖∥嵘怼保谝?，我犯錯(cuò)誤否？第二，我進(jìn)步否？第三，我學(xué)習(xí)否？
3. “我是一切的根源，我是連長(zhǎng)兼教導(dǎo)員”——除了帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗，還需要象家人一樣關(guān)心自己的下屬。
4. 對(duì)違規(guī)行為，勇于說(shuō)“不”。而說(shuō)“不”的勇氣源于：要求別人的，自己首先做到，還要做得比別人要好；
5. 僅僅有正面思維還不夠，我們還需要系統(tǒng)性思維，并用科學(xué)邏輯的思維教育訓(xùn)練下屬，使他們得以不斷提高。
6. 所有的問(wèn)題在特定時(shí)間和特點(diǎn)場(chǎng)合下都是有答案的，這個(gè)的答案一定是最適合的，而不一定是最“正確”的。世界上并沒(méi)有模棱兩可的判斷。
7. 我們的思維必須是邏輯的，哪怕是絕對(duì)感性的東西。事情在第一步時(shí)就必須被做對(duì)。
8. 我們必須培養(yǎng)下屬的跳槽能力。巨人般的員工才創(chuàng)造出巨人般的公司。
9. 正確的決策如果選在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)，卓越也會(huì)變成平庸。但一旦行動(dòng)，速度就是我們的生命?！覀円窭侨阂粯有袆?dòng)。
10. 我們是一群有感情的人，我們也是一群職業(yè)的人，職業(yè)地運(yùn)用我們的感情，會(huì)讓我們的同事和我們自己都很快樂(lè)。
11. 我們永遠(yuǎn)都會(huì)有“特殊的緊急事件”，但有些事情你現(xiàn)在不去做，“特殊的緊急事件”就會(huì)不斷騷擾你。
12. 我們永遠(yuǎn)是令員工不滿的管理者。因?yàn)闈M意是相對(duì)的，不滿意才是絕對(duì)的。我們總是要不斷改進(jìn)自己。
二.溝通五大原則是什么？
1、第一時(shí)間溝通 需要溝通的事件，在事件發(fā)生后第一時(shí)間進(jìn)行溝通，最遲不超過(guò)六小時(shí)（當(dāng)天溝通）。
2、直接的溝通 除越級(jí)外（我們不提倡越級(jí)溝通），溝通提倡直接，尤其是問(wèn)題，必須當(dāng)面指出。
3、平等的溝通 任何人溝通過(guò)程中不得驕人傲物，尊重他人才可最終為人尊重。
4、坦率的溝通 坦誠(chéng)的態(tài)度是決定溝通質(zhì)量的第一因素，技巧永遠(yuǎn)是第二因素。
5、對(duì)事不對(duì)人 我們不反對(duì)說(shuō)他人的“壞話”，但這種“壞話”一定是針對(duì)事情的完善，而絕非針對(duì)個(gè)人。達(dá)到這一點(diǎn)，必須要使理性戰(zhàn)勝感性。完美的邏輯理性，也是我們區(qū)分“對(duì)人”還是“對(duì)事”的標(biāo)準(zhǔn)。