2010年一級建造師考試《項目管理》經(jīng)典練習(xí)(78)

字號:

31. 某土方工程進度計劃經(jīng)過業(yè)主批準,AT作的持續(xù)時間為6天,總時差為10天,自由時差為3天。如果在實施過程中AT作實際進度拖延18天,則會影響工程計劃工期( ?。?BR>    A.2天
    B.12天
    C.8天
    D.15天
    32. 為了判定工作實際進度偏差并能預(yù)測后期工程項目進度,可利用的實際進度與計劃進度比較方法是(?。?BR>    A.勻速進展橫道圖比較法
    B.非勻速進展橫道圖比較法
    C.S型曲線比較法
    D.前鋒線比較法
    33. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中,若某項工作的(  )最小,則該工作必為關(guān)鍵工作。
    A.自由時差
    B.計劃工期
    C.時間間隔
    D.總時差
    34. 對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較通常在( ?。?。
    A.設(shè)計工作的前期
    B.設(shè)計投標后期
    C.設(shè)計工作的后期
    D.施工準備工作的前期
    35. 施工方案的選擇和調(diào)整對進度控制而言是一種( ?。?BR>    A.技術(shù)手段
    B.組織手段
    C.管理手段
    D.經(jīng)濟手段
    36. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的需求識別過程體現(xiàn)在建設(shè)程序的( ?。╇A段。
    A.決策階段
    B.設(shè)計階段
    C.施工階段
    D.運行使用階段
    37. 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程在( ?。?BR>    A.施工階段
    B.設(shè)計階段
    C.實施階段
    D.論證階段
    38. 建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務(wù)的各參與單位,分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃,體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的( ?。┰瓌t。
    A.分層次規(guī)劃的
    B.總目標分解的
    C.質(zhì)量責(zé)任制的
    D.系統(tǒng)有效性的
    39. 施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施是屬于( ?。┑膬?nèi)容。
    A.勞動作業(yè)環(huán)境
    B.自然環(huán)境
    C.管理環(huán)境
    D.社會環(huán)境
    40. 按照建筑法和建設(shè)工程項目質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定,界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求,體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的( ?。┰瓌t。
    A.分層次規(guī)劃的
    B.總目標分解的
    C.質(zhì)量責(zé)任制的
    D.系統(tǒng)有效性的