簡(jiǎn)介
效益工資，xiào yì gōng zī
一般來(lái)講工資分為基本工資和效益工資，基本工資也就是你說(shuō)的保底工資；而效益工資因?yàn)橐强己四慊蛘咂髽I(yè)本身的效益情況的，所以存在變數(shù)。
效益工資指員工工資與企業(yè)效益掛鉤。企業(yè)獲得利潤(rùn)。從中劃出一塊作為效益工資。一般分為股票和獎(jiǎng)金兩種。效益工資根據(jù)職工的貢獻(xiàn)多少給予分配，與績(jī)效工資既有聯(lián)系又有區(qū)別。
基本原則
1、堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，職工人均工資收增長(zhǎng)低于職工勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)，在市勞動(dòng)部門核定的工資總額內(nèi)根據(jù)公司的特點(diǎn)，選擇內(nèi)部分配方式。
2、職工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
3、工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。
4、根據(jù)按勞分配原則，適當(dāng)拉開崗次工資差距。
5、職工月工資收入，上不封頂，下要保底。
指導(dǎo)思想
堅(jiān)持在提高勞動(dòng)效率、加強(qiáng)用工管理、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，逐步增加員工收入，合理拉開分配差距，充分體現(xiàn)“貢獻(xiàn)大小，責(zé)任輕重，效益優(yōu)先，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到“各盡所能，按勞分配”、“按勞取酬”的分配目標(biāo)。
效益工資，xiào yì gōng zī
一般來(lái)講工資分為基本工資和效益工資，基本工資也就是你說(shuō)的保底工資；而效益工資因?yàn)橐强己四慊蛘咂髽I(yè)本身的效益情況的，所以存在變數(shù)。
效益工資指員工工資與企業(yè)效益掛鉤。企業(yè)獲得利潤(rùn)。從中劃出一塊作為效益工資。一般分為股票和獎(jiǎng)金兩種。效益工資根據(jù)職工的貢獻(xiàn)多少給予分配，與績(jī)效工資既有聯(lián)系又有區(qū)別。
基本原則
1、堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，職工人均工資收增長(zhǎng)低于職工勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)，在市勞動(dòng)部門核定的工資總額內(nèi)根據(jù)公司的特點(diǎn)，選擇內(nèi)部分配方式。
2、職工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
3、工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。
4、根據(jù)按勞分配原則，適當(dāng)拉開崗次工資差距。
5、職工月工資收入，上不封頂，下要保底。
指導(dǎo)思想
堅(jiān)持在提高勞動(dòng)效率、加強(qiáng)用工管理、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，逐步增加員工收入，合理拉開分配差距，充分體現(xiàn)“貢獻(xiàn)大小，責(zé)任輕重，效益優(yōu)先，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到“各盡所能，按勞分配”、“按勞取酬”的分配目標(biāo)。