2．G公司是一家生產(chǎn)保健器材的公司，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型產(chǎn)品。公司只有一條生產(chǎn)線，按照客戶訂單要求分批組織生產(chǎn)。公司實(shí)行作業(yè)成本管理，有關(guān)資料如下：
(1)作業(yè)同質(zhì)組
G公司建立了五個(gè)作業(yè)同質(zhì)組，有關(guān)說明如下：
①生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)：包括設(shè)備調(diào)整和材料發(fā)放，屬于批次水準(zhǔn)的作業(yè)，公司以產(chǎn)品投產(chǎn)的批次數(shù)作為作業(yè)動(dòng)因。
②機(jī)器加工作業(yè)：該項(xiàng)作業(yè)屬于單位水準(zhǔn)作業(yè)，由于生產(chǎn)機(jī)械化程度較高，設(shè)備折舊在成本庫(kù)中所占比重較大，公司使用機(jī)器工時(shí)作為作業(yè)動(dòng)因。
③產(chǎn)品組裝作業(yè)：該項(xiàng)作業(yè)屬于單位水準(zhǔn)作業(yè)，由于耗用人工工時(shí)較多，公司使用人工工時(shí)作為作業(yè)動(dòng)因。
④質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)：傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量都已穩(wěn)定，每批產(chǎn)品只需抽檢10％，新型產(chǎn)品則需逐件進(jìn)行檢查。公司以檢驗(yàn)時(shí)間作為作業(yè)動(dòng)因。
⑤市場(chǎng)推廣作業(yè)：由于傳統(tǒng)產(chǎn)品已進(jìn)入成熟期，公司不采取廣告方式擴(kuò)大市場(chǎng)；新型產(chǎn)品尚處在成長(zhǎng)期，公司每月通過廣告方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
(2)單位產(chǎn)品成本預(yù)算
G公司預(yù)先取得的長(zhǎng)期資源是與機(jī)器加工作業(yè)相關(guān)的機(jī)器設(shè)備和廠房。機(jī)器加工作業(yè)每月可提供的加工工時(shí)為650小時(shí)，公司按此測(cè)算的單位產(chǎn)品成本預(yù)算如下：
傳統(tǒng)產(chǎn)品
新型產(chǎn)品
單位制造成本
耗用量
單價(jià)(元)
成本(元)
耗用量
單價(jià)(元)
成本(元)
直接材料
2kg
20
40
1.2kg
40
48
作業(yè)成本：
生產(chǎn)準(zhǔn)備
0.025次
30
0.75
0.08次
30
2.4
機(jī)器加工
1小時(shí)
15
15
1.5小時(shí)
15
22.5
產(chǎn)品組裝
2小時(shí)
5
10
3小時(shí)
5
15
質(zhì)量檢驗(yàn)
0.1小時(shí)
6
0.6
1小時(shí)
6
6
市場(chǎng)推廣
0
2 000
0
0.01
2 000
20
單位成本合計(jì)
66.35
113.90
銷售單價(jià)(元)
100
160
(3)公司2月份實(shí)際生產(chǎn)情況
公司2月份生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品400件，新型產(chǎn)品l00件，月初、月末均無在產(chǎn)品。傳統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)生直接材料成本l6 050元，新型產(chǎn)品發(fā)生直接材料成本4 820元。2月份實(shí)際作業(yè)量和作業(yè)成本發(fā)生額如下：
作業(yè)名稱 生產(chǎn)準(zhǔn)備
機(jī)器加工
產(chǎn)品組裝
質(zhì)量檢驗(yàn)
市場(chǎng)推廣
合計(jì)
作業(yè)成本(元)
558
8 415
5 566
868
1 950
17 357
作業(yè)動(dòng)因數(shù)量
18
550
1 100
140
l
其中：傳統(tǒng)產(chǎn)品耗用
10
400
800
40
新型產(chǎn)品耗用
8
150
300
100
l
(4)G公司3月份預(yù)測(cè)銷售情況：
公司根據(jù)長(zhǎng)期合同和臨時(shí)訂單預(yù)計(jì)的3月份的最低銷售量為500件，其中傳統(tǒng)產(chǎn)品390件，新型產(chǎn)品ll0件；銷售量為602件，其中傳統(tǒng)產(chǎn)品452件，新型產(chǎn)品l50件。
要求：
(1)采用實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計(jì)算填列G公司傳統(tǒng)成品和新型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計(jì)算單(計(jì)算結(jié)果填入答題卷第l3頁(yè)給定的表格內(nèi))。
(2)采用預(yù)算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本(分配時(shí)需計(jì)算成本差異調(diào)整率和調(diào)整額，將成本差異分配到有關(guān)產(chǎn)品)，計(jì)算填列G公司傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型成品的產(chǎn)品成本計(jì)算單(計(jì)算結(jié)果填入答題卷第l3頁(yè)給定的表格內(nèi))。
(3)假設(shè)除與機(jī)器加工作業(yè)相關(guān)的機(jī)器設(shè)備和廠房外，其他資源都可按需隨時(shí)取得，并且G公司可與客戶協(xié)商減少部分臨時(shí)訂單的供應(yīng)數(shù)量，計(jì)算為使G公司利潤(rùn)化，G公司可接受的臨時(shí)訂貨數(shù)量。
(1)作業(yè)同質(zhì)組
G公司建立了五個(gè)作業(yè)同質(zhì)組，有關(guān)說明如下：
①生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)：包括設(shè)備調(diào)整和材料發(fā)放，屬于批次水準(zhǔn)的作業(yè)，公司以產(chǎn)品投產(chǎn)的批次數(shù)作為作業(yè)動(dòng)因。
②機(jī)器加工作業(yè)：該項(xiàng)作業(yè)屬于單位水準(zhǔn)作業(yè)，由于生產(chǎn)機(jī)械化程度較高，設(shè)備折舊在成本庫(kù)中所占比重較大，公司使用機(jī)器工時(shí)作為作業(yè)動(dòng)因。
③產(chǎn)品組裝作業(yè)：該項(xiàng)作業(yè)屬于單位水準(zhǔn)作業(yè)，由于耗用人工工時(shí)較多，公司使用人工工時(shí)作為作業(yè)動(dòng)因。
④質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)：傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量都已穩(wěn)定，每批產(chǎn)品只需抽檢10％，新型產(chǎn)品則需逐件進(jìn)行檢查。公司以檢驗(yàn)時(shí)間作為作業(yè)動(dòng)因。
⑤市場(chǎng)推廣作業(yè)：由于傳統(tǒng)產(chǎn)品已進(jìn)入成熟期，公司不采取廣告方式擴(kuò)大市場(chǎng)；新型產(chǎn)品尚處在成長(zhǎng)期，公司每月通過廣告方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
(2)單位產(chǎn)品成本預(yù)算
G公司預(yù)先取得的長(zhǎng)期資源是與機(jī)器加工作業(yè)相關(guān)的機(jī)器設(shè)備和廠房。機(jī)器加工作業(yè)每月可提供的加工工時(shí)為650小時(shí)，公司按此測(cè)算的單位產(chǎn)品成本預(yù)算如下：
傳統(tǒng)產(chǎn)品
新型產(chǎn)品
單位制造成本
耗用量
單價(jià)(元)
成本(元)
耗用量
單價(jià)(元)
成本(元)
直接材料
2kg
20
40
1.2kg
40
48
作業(yè)成本：
生產(chǎn)準(zhǔn)備
0.025次
30
0.75
0.08次
30
2.4
機(jī)器加工
1小時(shí)
15
15
1.5小時(shí)
15
22.5
產(chǎn)品組裝
2小時(shí)
5
10
3小時(shí)
5
15
質(zhì)量檢驗(yàn)
0.1小時(shí)
6
0.6
1小時(shí)
6
6
市場(chǎng)推廣
0
2 000
0
0.01
2 000
20
單位成本合計(jì)
66.35
113.90
銷售單價(jià)(元)
100
160
(3)公司2月份實(shí)際生產(chǎn)情況
公司2月份生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品400件，新型產(chǎn)品l00件，月初、月末均無在產(chǎn)品。傳統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)生直接材料成本l6 050元，新型產(chǎn)品發(fā)生直接材料成本4 820元。2月份實(shí)際作業(yè)量和作業(yè)成本發(fā)生額如下：
作業(yè)名稱 生產(chǎn)準(zhǔn)備
機(jī)器加工
產(chǎn)品組裝
質(zhì)量檢驗(yàn)
市場(chǎng)推廣
合計(jì)
作業(yè)成本(元)
558
8 415
5 566
868
1 950
17 357
作業(yè)動(dòng)因數(shù)量
18
550
1 100
140
l
其中：傳統(tǒng)產(chǎn)品耗用
10
400
800
40
新型產(chǎn)品耗用
8
150
300
100
l
(4)G公司3月份預(yù)測(cè)銷售情況：
公司根據(jù)長(zhǎng)期合同和臨時(shí)訂單預(yù)計(jì)的3月份的最低銷售量為500件，其中傳統(tǒng)產(chǎn)品390件，新型產(chǎn)品ll0件；銷售量為602件，其中傳統(tǒng)產(chǎn)品452件，新型產(chǎn)品l50件。
要求：
(1)采用實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計(jì)算填列G公司傳統(tǒng)成品和新型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計(jì)算單(計(jì)算結(jié)果填入答題卷第l3頁(yè)給定的表格內(nèi))。
(2)采用預(yù)算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本(分配時(shí)需計(jì)算成本差異調(diào)整率和調(diào)整額，將成本差異分配到有關(guān)產(chǎn)品)，計(jì)算填列G公司傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型成品的產(chǎn)品成本計(jì)算單(計(jì)算結(jié)果填入答題卷第l3頁(yè)給定的表格內(nèi))。
(3)假設(shè)除與機(jī)器加工作業(yè)相關(guān)的機(jī)器設(shè)備和廠房外，其他資源都可按需隨時(shí)取得，并且G公司可與客戶協(xié)商減少部分臨時(shí)訂單的供應(yīng)數(shù)量，計(jì)算為使G公司利潤(rùn)化，G公司可接受的臨時(shí)訂貨數(shù)量。