2009年CPA《財(cái)管》舊制度考試真題(14)

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2.G公司是一家生產(chǎn)保健器材的公司,生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型產(chǎn)品。公司只有一條生產(chǎn)線,按照客戶訂單要求分批組織生產(chǎn)。公司實(shí)行作業(yè)成本管理,有關(guān)資料如下:
    (1)作業(yè)同質(zhì)組
    G公司建立了五個(gè)作業(yè)同質(zhì)組,有關(guān)說明如下:
    ①生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè):包括設(shè)備調(diào)整和材料發(fā)放,屬于批次水準(zhǔn)的作業(yè),公司以產(chǎn)品投產(chǎn)的批次數(shù)作為作業(yè)動(dòng)因。
    ②機(jī)器加工作業(yè):該項(xiàng)作業(yè)屬于單位水準(zhǔn)作業(yè),由于生產(chǎn)機(jī)械化程度較高,設(shè)備折舊在成本庫(kù)中所占比重較大,公司使用機(jī)器工時(shí)作為作業(yè)動(dòng)因。
    ③產(chǎn)品組裝作業(yè):該項(xiàng)作業(yè)屬于單位水準(zhǔn)作業(yè),由于耗用人工工時(shí)較多,公司使用人工工時(shí)作為作業(yè)動(dòng)因。
    ④質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè):傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量都已穩(wěn)定,每批產(chǎn)品只需抽檢10%,新型產(chǎn)品則需逐件進(jìn)行檢查。公司以檢驗(yàn)時(shí)間作為作業(yè)動(dòng)因。
    ⑤市場(chǎng)推廣作業(yè):由于傳統(tǒng)產(chǎn)品已進(jìn)入成熟期,公司不采取廣告方式擴(kuò)大市場(chǎng);新型產(chǎn)品尚處在成長(zhǎng)期,公司每月通過廣告方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
    (2)單位產(chǎn)品成本預(yù)算
    G公司預(yù)先取得的長(zhǎng)期資源是與機(jī)器加工作業(yè)相關(guān)的機(jī)器設(shè)備和廠房。機(jī)器加工作業(yè)每月可提供的加工工時(shí)為650小時(shí),公司按此測(cè)算的單位產(chǎn)品成本預(yù)算如下:
     傳統(tǒng)產(chǎn)品
     新型產(chǎn)品
    單位制造成本
     耗用量
     單價(jià)(元)
     成本(元)
     耗用量
     單價(jià)(元)
     成本(元)
    直接材料
    2kg
    20
    40
    1.2kg
    40
    48
    作業(yè)成本:
    生產(chǎn)準(zhǔn)備
     0.025次
    30
    0.75
    0.08次
    30
    2.4
    機(jī)器加工
    1小時(shí)
    15
    15
    1.5小時(shí)
    15
    22.5
    產(chǎn)品組裝
    2小時(shí)
    5
    10
    3小時(shí)
    5
    15
    質(zhì)量檢驗(yàn)
     0.1小時(shí)
    6
    0.6
    1小時(shí)
    6
    6
    市場(chǎng)推廣
    0
    2 000
    0
    0.01
    2 000
    20
    單位成本合計(jì)
    66.35
    113.90
    銷售單價(jià)(元)
    100
    160
    (3)公司2月份實(shí)際生產(chǎn)情況
    公司2月份生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品400件,新型產(chǎn)品l00件,月初、月末均無在產(chǎn)品。傳統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)生直接材料成本l6 050元,新型產(chǎn)品發(fā)生直接材料成本4 820元。2月份實(shí)際作業(yè)量和作業(yè)成本發(fā)生額如下:
    作業(yè)名稱 生產(chǎn)準(zhǔn)備
     機(jī)器加工
     產(chǎn)品組裝
     質(zhì)量檢驗(yàn)
     市場(chǎng)推廣
     合計(jì)
    作業(yè)成本(元)
    558
    8 415
    5 566
    868
    1 950
    17 357
    作業(yè)動(dòng)因數(shù)量
    18
    550
    1 100
    140
    l
    其中:傳統(tǒng)產(chǎn)品耗用
    10
    400
    800
    40
    新型產(chǎn)品耗用
    8
    150
    300
    100
    l
    (4)G公司3月份預(yù)測(cè)銷售情況:
    公司根據(jù)長(zhǎng)期合同和臨時(shí)訂單預(yù)計(jì)的3月份的最低銷售量為500件,其中傳統(tǒng)產(chǎn)品390件,新型產(chǎn)品ll0件;銷售量為602件,其中傳統(tǒng)產(chǎn)品452件,新型產(chǎn)品l50件。
    要求:
    (1)采用實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本,計(jì)算填列G公司傳統(tǒng)成品和新型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計(jì)算單(計(jì)算結(jié)果填入答題卷第l3頁(yè)給定的表格內(nèi))。
    (2)采用預(yù)算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本(分配時(shí)需計(jì)算成本差異調(diào)整率和調(diào)整額,將成本差異分配到有關(guān)產(chǎn)品),計(jì)算填列G公司傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型成品的產(chǎn)品成本計(jì)算單(計(jì)算結(jié)果填入答題卷第l3頁(yè)給定的表格內(nèi))。
    (3)假設(shè)除與機(jī)器加工作業(yè)相關(guān)的機(jī)器設(shè)備和廠房外,其他資源都可按需隨時(shí)取得,并且G公司可與客戶協(xié)商減少部分臨時(shí)訂單的供應(yīng)數(shù)量,計(jì)算為使G公司利潤(rùn)化,G公司可接受的臨時(shí)訂貨數(shù)量。