第三單元 績效管理系統(tǒng)的開發(fā)
[能力要求]
一、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的檢查與評估
檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，方法
1、座談法
2、問卷調(diào)查法
3、查看工作記錄法
4、總體評價法
功能分析；結(jié)構(gòu)分析；方法分析；信息分析；結(jié)果分析
二、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的再開發(fā)
三、行為觀察法
行為觀察量表法克服了關(guān)鍵事件法不能量化、不可比，以及不能區(qū)分工作行為重要性的缺點，但是編制一份行為觀察量表較為費時費力，同時，完全從行為發(fā)生的頻率考評員工，可能會使考評者和員工雙方忽略行為過程的結(jié)果。
四、加權(quán)選擇量表法
加權(quán)選擇量表法具有打分容易，核算簡單，便于反饋等優(yōu)點，其主要缺點是適用范圍小，采用本方法時，需要根據(jù)具體崗位的工作內(nèi)容，設(shè)計不同內(nèi)容的加權(quán)選擇考評量表。
[能力要求]
一、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的檢查與評估
檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，方法
1、座談法
2、問卷調(diào)查法
3、查看工作記錄法
4、總體評價法
功能分析；結(jié)構(gòu)分析；方法分析；信息分析；結(jié)果分析
二、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的再開發(fā)
三、行為觀察法
行為觀察量表法克服了關(guān)鍵事件法不能量化、不可比，以及不能區(qū)分工作行為重要性的缺點，但是編制一份行為觀察量表較為費時費力，同時，完全從行為發(fā)生的頻率考評員工，可能會使考評者和員工雙方忽略行為過程的結(jié)果。
四、加權(quán)選擇量表法
加權(quán)選擇量表法具有打分容易，核算簡單，便于反饋等優(yōu)點，其主要缺點是適用范圍小，采用本方法時，需要根據(jù)具體崗位的工作內(nèi)容，設(shè)計不同內(nèi)容的加權(quán)選擇考評量表。