助理人力資源管理師第五章復習(6)

字號:

第二單元 薪酬管理制度的制定程序
     一、 最低工資:實行最低工資保障線的國家之一?!秳趧臃ā酚幸?guī)定確定和調(diào)整最低工資標準應綜合參考以下因素:1、勞動者本人及平均瞻仰人口的最低生活費用;2、社會平均工資水平;3、勞動生產(chǎn)率增長率4、勞動就業(yè)實際狀況5、地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異
     二、 最長工作時間
     平均每周工作實間不超過40小時的工時制度??紎試/大一旦超過最長工作時間,用人單位必須支付高于勞動者正常工作時間工資的報酬:
     1、安排勞動者延長工作時間的,支付不低于工資的150%的工資報酬;
     2、休息日安排勞動者工作又不能安排補休的,支付不低于工資的200%的工資報酬;
     3、法定休假日安排勞動者工作的,支付不低于工資的300%的工資報酬
     能力要求
     一、 單項工資管理制度制定的基本程序
     1、準確表明制度的名稱,如工資總額與控制制度、工資構成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度。
     2、明確界定單項工資制度的作用對象和范圍
     3、明確工資支付標準與計算標準
     4、涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容,如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。
     二、常用工資管理制度制定的基本程序
     (一)崗位工資或能力工資的制定程序
     1、根據(jù)員工的工資結構中崗位工資或能力工所占比例,根據(jù)工資總額,考|試/大確定崗位工資總額或能力工資總額;
     2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;
     3、崗位分析與評價或?qū)T工進行能力評價;
     4、根據(jù)崗位(能力)評價結果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級
     5、工資調(diào)整與結果分析;
     6、了解企業(yè)財務支付能力;
     7、根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點,既確定每個工資等級在所有工資標準中的中點所對應的標準;
     8、確定每個工資等級之間的工資差距;
     9、確定每個工資等級的工資幅度,即每個工資等級對應多個工資標準,考|試/大工資幅度是指各等級的工資標準與最低工資標準之間的幅度;
     10、確定工資等級之間的重疊部分大?。?BR>     11、確定具體計算辦法;
     (二)獎金制度的制定程序
     1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額;
     2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則;
     3、確定獎金發(fā)放對象及范圍;
     4、確定個人獎金計算辦法