第三單元 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整
知識要求
工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式：
1、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
個(gè)人獎(jiǎng)金=企業(yè)獎(jiǎng)金總額X個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金系數(shù)
2、生活指數(shù)調(diào)整
3、工齡工資調(diào)整
4、特殊調(diào)整
能力要求
一、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法
（1）根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果或能力評價(jià)目結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級； 設(shè)為首頁
（2）按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資、獎(jiǎng)金；
（3）如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的確定；
（4）如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案；
（5）匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進(jìn)行完善。
二、工資獎(jiǎng)金調(diào)整的應(yīng)用實(shí)例
某企業(yè)設(shè)計(jì)部高級設(shè)計(jì)師2人，設(shè)計(jì)師5人，助理設(shè)計(jì)師3人，輔助人員3人，年底總獎(jiǎng)金為10萬元，企業(yè)文化是崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，考|試/大企業(yè)的目標(biāo)是顧客滿意、提高人員素質(zhì)，請為該部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案。
答：XX公司設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)金分配方案
（一） 目的及總則
（二） 獎(jiǎng)金分配原則：1、根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配原則 2、獎(jiǎng)金與顧客滿意度掛鉤 3、獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)評價(jià)結(jié)果掛鉤 4、獎(jiǎng)金與能力評價(jià)結(jié)果掛鉤
（三） 獎(jiǎng)金發(fā)放對象：為設(shè)計(jì)部全體員工，以設(shè)計(jì)人員為主，輔助人員為輔。
（四） 獎(jiǎng)金日常管理
（五） 獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
知識要求
工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式：
1、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
個(gè)人獎(jiǎng)金=企業(yè)獎(jiǎng)金總額X個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金系數(shù)
2、生活指數(shù)調(diào)整
3、工齡工資調(diào)整
4、特殊調(diào)整
能力要求
一、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法
（1）根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果或能力評價(jià)目結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級； 設(shè)為首頁
（2）按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資、獎(jiǎng)金；
（3）如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的確定；
（4）如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案；
（5）匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進(jìn)行完善。
二、工資獎(jiǎng)金調(diào)整的應(yīng)用實(shí)例
某企業(yè)設(shè)計(jì)部高級設(shè)計(jì)師2人，設(shè)計(jì)師5人，助理設(shè)計(jì)師3人，輔助人員3人，年底總獎(jiǎng)金為10萬元，企業(yè)文化是崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，考|試/大企業(yè)的目標(biāo)是顧客滿意、提高人員素質(zhì)，請為該部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案。
答：XX公司設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)金分配方案
（一） 目的及總則
（二） 獎(jiǎng)金分配原則：1、根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配原則 2、獎(jiǎng)金與顧客滿意度掛鉤 3、獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)評價(jià)結(jié)果掛鉤 4、獎(jiǎng)金與能力評價(jià)結(jié)果掛鉤
（三） 獎(jiǎng)金發(fā)放對象：為設(shè)計(jì)部全體員工，以設(shè)計(jì)人員為主，輔助人員為輔。
（四） 獎(jiǎng)金日常管理
（五） 獎(jiǎng)金計(jì)算辦法