復(fù)習(xí)技巧（5）
條理清晰，先后有序
看每一章時，好按照基礎(chǔ)知識——中級教材——習(xí)題集——做題的順序。通過對相同章節(jié)循環(huán)翻閱的方式加深記憶。
復(fù)習(xí)技巧（6）
重視串講，大膽推測
千萬不可忽視考前串講的內(nèi)容，留心串講老師的言行，及時將老師串講的重點內(nèi)容記錄在課本上。根據(jù)串講內(nèi)容，大膽推測“大題”的考試方向。
復(fù)習(xí)技巧（7）
小組討論，加深記憶
串講完畢后，可安排半天時間做小組討論。一是討論藍(lán)皮書的答案，特別是重點和難點題目的答案；二是討論串講內(nèi)容的重點，各自提出自己的意見，并重點討論有關(guān)“大題”的答案。
復(fù)習(xí)技巧（8）
突擊復(fù)習(xí)，背水一戰(zhàn)
考試前一周，休假至少三天，根據(jù)考前串講和小組討論的內(nèi)容，突擊復(fù)習(xí)，并將有關(guān)“大題”自己做一遍。
結(jié)束語
后感謝各位學(xué)員前來參加本次培訓(xùn)課程，希望你們在通過此次培訓(xùn)活動后，對人力資源管理績效管理、薪酬管理和勞動關(guān)系有一個明確系統(tǒng)的認(rèn)識。并預(yù)祝各位在未來的人力資源師職業(yè)資格認(rèn)證過程中取得滿意的成績。
第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計
第一單元 工作崗位分析
一、人力資源規(guī)則的基本概念
（一）人力資源規(guī)則的內(nèi)涵
廣義：是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)則與戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一。
狹義：指為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。
按期限分類：
長期規(guī)則：五年以上
中期規(guī)則：一至五年
短期計劃：一年及以內(nèi)的計劃
（二）人力資源規(guī)則的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略規(guī)則：對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)則。
2、組織規(guī)則：組織信息采集、組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整
3、制度規(guī)則：制度體系的設(shè)計、制度化管理
4、人員規(guī)則：對人員的總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)則，包括對人員現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測和供需平衡
5、費用規(guī)則：人工成本、管理費用的整體規(guī)劃。
條理清晰，先后有序
看每一章時，好按照基礎(chǔ)知識——中級教材——習(xí)題集——做題的順序。通過對相同章節(jié)循環(huán)翻閱的方式加深記憶。
復(fù)習(xí)技巧（6）
重視串講，大膽推測
千萬不可忽視考前串講的內(nèi)容，留心串講老師的言行，及時將老師串講的重點內(nèi)容記錄在課本上。根據(jù)串講內(nèi)容，大膽推測“大題”的考試方向。
復(fù)習(xí)技巧（7）
小組討論，加深記憶
串講完畢后，可安排半天時間做小組討論。一是討論藍(lán)皮書的答案，特別是重點和難點題目的答案；二是討論串講內(nèi)容的重點，各自提出自己的意見，并重點討論有關(guān)“大題”的答案。
復(fù)習(xí)技巧（8）
突擊復(fù)習(xí)，背水一戰(zhàn)
考試前一周，休假至少三天，根據(jù)考前串講和小組討論的內(nèi)容，突擊復(fù)習(xí)，并將有關(guān)“大題”自己做一遍。
結(jié)束語
后感謝各位學(xué)員前來參加本次培訓(xùn)課程，希望你們在通過此次培訓(xùn)活動后，對人力資源管理績效管理、薪酬管理和勞動關(guān)系有一個明確系統(tǒng)的認(rèn)識。并預(yù)祝各位在未來的人力資源師職業(yè)資格認(rèn)證過程中取得滿意的成績。
第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計
第一單元 工作崗位分析
一、人力資源規(guī)則的基本概念
（一）人力資源規(guī)則的內(nèi)涵
廣義：是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)則與戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一。
狹義：指為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。
按期限分類：
長期規(guī)則：五年以上
中期規(guī)則：一至五年
短期計劃：一年及以內(nèi)的計劃
（二）人力資源規(guī)則的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略規(guī)則：對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)則。
2、組織規(guī)則：組織信息采集、組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整
3、制度規(guī)則：制度體系的設(shè)計、制度化管理
4、人員規(guī)則：對人員的總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)則，包括對人員現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測和供需平衡
5、費用規(guī)則：人工成本、管理費用的整體規(guī)劃。