第五部分、企業(yè)績(jī)效管理制度的制定
一 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本原則
- 公開(kāi)與開(kāi)放原則
- 反饋與修改原則
- 定期化與制度化原則
- 可靠性與正確性原則
- 可行性與實(shí)用性原則
—— 限制因素分析
—— 目標(biāo)與效益分析
—— 潛在問(wèn)題分析
二 起草績(jī)效管理制度的基本要求
- 全面性與完整性
- 相關(guān)性與有效性
- 可操作性與精確性
- 原則一致性與可靠性
- 公正性與客觀性
- 民主性與透明性
三 人力資源管理部門(mén)對(duì)績(jī)效管理的管理責(zé)任
設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度，并向有關(guān)部門(mén)建議推廣。
在本部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效管理制度，以起到示范作用。
宣傳企業(yè)員工的績(jī)效管理制度，說(shuō)明貫徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的、方法與要求。
督促、檢查、幫助本企業(yè)各部門(mén)貫徹現(xiàn)有績(jī)效管理制度，培訓(xùn)實(shí)施績(jī)效管理的人員。
收集反饋信息，包括存在的問(wèn)題、難點(diǎn)、批評(píng)與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)方案和措施。
根據(jù)績(jī)效管理的結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并提出相應(yīng)的人力資源管理決策。
員工工作的好壞、績(jī)效的高低直接影響著企業(yè)的整體效率和效益，因此，掌握和提高員工的工作績(jī)效
四 一般績(jī)效管理包括內(nèi)容：
績(jī)效管理的地位、作用、建立原因
績(jī)效管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)的職責(zé)、工作范圍和分工
績(jī)效管理不同對(duì)象的參與者
績(jī)效管理的目標(biāo)、程序和步驟
考評(píng)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)定
考評(píng)的類別、方法、期限等的規(guī)定
績(jī)效管理對(duì)員工申訴的管理辦法
考評(píng)結(jié)果應(yīng)用的原則和范圍及配套措施
績(jī)效管理總結(jié)的規(guī)定
對(duì)績(jī)效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等問(wèn)題的說(shuō)明
五 績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)
1） 管理總流程設(shè)計(jì)
2） 具體考評(píng)程序設(shè)計(jì)
一 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本原則
- 公開(kāi)與開(kāi)放原則
- 反饋與修改原則
- 定期化與制度化原則
- 可靠性與正確性原則
- 可行性與實(shí)用性原則
—— 限制因素分析
—— 目標(biāo)與效益分析
—— 潛在問(wèn)題分析
二 起草績(jī)效管理制度的基本要求
- 全面性與完整性
- 相關(guān)性與有效性
- 可操作性與精確性
- 原則一致性與可靠性
- 公正性與客觀性
- 民主性與透明性
三 人力資源管理部門(mén)對(duì)績(jī)效管理的管理責(zé)任
設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度，并向有關(guān)部門(mén)建議推廣。
在本部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效管理制度，以起到示范作用。
宣傳企業(yè)員工的績(jī)效管理制度，說(shuō)明貫徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的、方法與要求。
督促、檢查、幫助本企業(yè)各部門(mén)貫徹現(xiàn)有績(jī)效管理制度，培訓(xùn)實(shí)施績(jī)效管理的人員。
收集反饋信息，包括存在的問(wèn)題、難點(diǎn)、批評(píng)與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)方案和措施。
根據(jù)績(jī)效管理的結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并提出相應(yīng)的人力資源管理決策。
員工工作的好壞、績(jī)效的高低直接影響著企業(yè)的整體效率和效益，因此，掌握和提高員工的工作績(jī)效
四 一般績(jī)效管理包括內(nèi)容：
績(jī)效管理的地位、作用、建立原因
績(jī)效管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)的職責(zé)、工作范圍和分工
績(jī)效管理不同對(duì)象的參與者
績(jī)效管理的目標(biāo)、程序和步驟
考評(píng)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)定
考評(píng)的類別、方法、期限等的規(guī)定
績(jī)效管理對(duì)員工申訴的管理辦法
考評(píng)結(jié)果應(yīng)用的原則和范圍及配套措施
績(jī)效管理總結(jié)的規(guī)定
對(duì)績(jī)效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等問(wèn)題的說(shuō)明
五 績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)
1） 管理總流程設(shè)計(jì)
2） 具體考評(píng)程序設(shè)計(jì)