第6章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
判斷題
1.一個戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動，這些決策和行動的目的是獲取和保持競爭優(yōu)勢。
回答：正確，中等，認知。
2.經(jīng)營單位戰(zhàn)略反映了一家公司對于為顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)的信念。
回答：錯誤，中等，認知。
3.當公司能滿足顧客的需求，使顧客滿意時，顧客就會對公司忠誠。
回答：錯誤，中等，理解。
4.在全球化經(jīng)濟中，速度是競爭優(yōu)勢的一項重要來源。
答案：正確，簡單，理解。
5.在越來越多的行業(yè)中，創(chuàng)新（產(chǎn)品和流程）與獲得超額回報之間的聯(lián)系更為常見。
答案：正確，中等，理解。
6.有強大市場勢力的大企業(yè)采取小企業(yè)的做法（能夠迅速地制定與執(zhí)行決策）并有創(chuàng)新精神，會演變成強有力的競爭強手，而且有可能獲得超額回報。
答案：正確，中等，理解。 7.高速成長的市場上，速度、機會主義、靈活性都是關(guān)鍵的組織能力。
答案：正確，中等，認知。
8.成熟行業(yè)中的戰(zhàn)略包括“修剪”產(chǎn)品線。
答案：正確，中等，認知。
9.競爭行為是一個企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢而采取的重要競爭性措施。
答案：正確，簡單，認知。
10.當先行者通過逆向工程而減少成本時，他可以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
答案：錯誤，中等，理解。
11.如果公司能預(yù)期并滿足目標顧客未知的需求，就能得到額外的競爭優(yōu)勢。
回答：正確，中等，理解。
12.經(jīng)營單位戰(zhàn)略與公司達到利潤的潛能相關(guān)。
回答：錯誤，難，認知。
13.所有公司的主要目標都是發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢。
回答：正確，難，認知。
14.實行成本戰(zhàn)略的公司，往往向行業(yè)內(nèi)最典型的客戶銷售必要服務(wù)的標準化的產(chǎn)品或服務(wù)。
回答：正確，中等，理解。
15.當公司選擇了一種戰(zhàn)略后，應(yīng)在那些能為公司核心競爭力做貢獻的部門迅速執(zhí)行。
回答：錯誤，難，理解。
16.當競爭對手已取得低成本位置時，公司必須特續(xù)致力于降低成本。
回答：正確，中等，理解。
17.當公司與競爭者在價格基礎(chǔ)上競爭時，成本戰(zhàn)略不是一種有價值的防御手段。
回答：錯誤，難，理解。
18.低成本可以通過持續(xù)提高效率來對潛在進入者制造進入壁壘。
回答：正確，中等，理解。
19.成本者不需要關(guān)心競爭對手模仿它的戰(zhàn)略。
回答：錯誤，容易，理解。
判斷題
1.一個戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動，這些決策和行動的目的是獲取和保持競爭優(yōu)勢。
回答：正確，中等，認知。
2.經(jīng)營單位戰(zhàn)略反映了一家公司對于為顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)的信念。
回答：錯誤，中等，認知。
3.當公司能滿足顧客的需求，使顧客滿意時，顧客就會對公司忠誠。
回答：錯誤，中等，理解。
4.在全球化經(jīng)濟中，速度是競爭優(yōu)勢的一項重要來源。
答案：正確，簡單，理解。
5.在越來越多的行業(yè)中，創(chuàng)新（產(chǎn)品和流程）與獲得超額回報之間的聯(lián)系更為常見。
答案：正確，中等，理解。
6.有強大市場勢力的大企業(yè)采取小企業(yè)的做法（能夠迅速地制定與執(zhí)行決策）并有創(chuàng)新精神，會演變成強有力的競爭強手，而且有可能獲得超額回報。
答案：正確，中等，理解。 7.高速成長的市場上，速度、機會主義、靈活性都是關(guān)鍵的組織能力。
答案：正確，中等，認知。
8.成熟行業(yè)中的戰(zhàn)略包括“修剪”產(chǎn)品線。
答案：正確，中等，認知。
9.競爭行為是一個企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢而采取的重要競爭性措施。
答案：正確，簡單，認知。
10.當先行者通過逆向工程而減少成本時，他可以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
答案：錯誤，中等，理解。
11.如果公司能預(yù)期并滿足目標顧客未知的需求，就能得到額外的競爭優(yōu)勢。
回答：正確，中等，理解。
12.經(jīng)營單位戰(zhàn)略與公司達到利潤的潛能相關(guān)。
回答：錯誤，難，認知。
13.所有公司的主要目標都是發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢。
回答：正確，難，認知。
14.實行成本戰(zhàn)略的公司，往往向行業(yè)內(nèi)最典型的客戶銷售必要服務(wù)的標準化的產(chǎn)品或服務(wù)。
回答：正確，中等，理解。
15.當公司選擇了一種戰(zhàn)略后，應(yīng)在那些能為公司核心競爭力做貢獻的部門迅速執(zhí)行。
回答：錯誤，難，理解。
16.當競爭對手已取得低成本位置時，公司必須特續(xù)致力于降低成本。
回答：正確，中等，理解。
17.當公司與競爭者在價格基礎(chǔ)上競爭時，成本戰(zhàn)略不是一種有價值的防御手段。
回答：錯誤，難，理解。
18.低成本可以通過持續(xù)提高效率來對潛在進入者制造進入壁壘。
回答：正確，中等，理解。
19.成本者不需要關(guān)心競爭對手模仿它的戰(zhàn)略。
回答：錯誤，容易，理解。