施工項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)
首先，施工項目管理規(guī)劃大綱是對招標文件的響應(yīng)，應(yīng)滿足發(fā)包人的要求，所以要依據(jù)招標文件，對招標文件提供的信息和資料進行分析。其次，施工項目管理規(guī)劃大綱要滿足承包人競爭和交易的需要，為中標后的項目管理提出目標和構(gòu)思，所以要依據(jù)工程現(xiàn)場情況、有關(guān)市場信息和企業(yè)法定代表人的投標決策意見進行編制?！兑?guī)范》第4.2.2條規(guī)定了“大綱”的5項編制依據(jù)：
(一)可行性研究報告與相關(guān)批文
項目可行性研究是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。因此，在擬定施工項目管理規(guī)劃大綱時必須充分了解可行性研究報告及相關(guān)批文提出的項目在技術(shù)、經(jīng)濟等方面的要求與標準，以此確定工程項目內(nèi)容范圍及施工項目管理規(guī)劃目標。
(二)標準、規(guī)范與規(guī)定性文件
主要包括各類技術(shù)標準與規(guī)范，例如建安工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工業(yè)安裝工程施工及驗收規(guī)范等;此外還包括安裝工程操作規(guī)程、工程定額、技術(shù)規(guī)定和各種技術(shù)經(jīng)濟指標等，以此規(guī)劃施工項目質(zhì)量管理目標。
(三)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋
招標文件的很多條款將來就是合同條款，涉及到承包人與發(fā)包人的權(quán)利義務(wù)。因此對工程范圍、有關(guān)付款條件等直接與承包人經(jīng)濟利益密切有關(guān)的條款要仔細推敲，編制施工項目管理規(guī)劃大綱時必須嚴格響應(yīng)招標文件的要求。此外，投標人對發(fā)包人關(guān)于招標文件解釋的理解，也是決定投標文件是否為“應(yīng)答標”的關(guān)鍵因素之一。
(四)發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同
該類建設(shè)工程承包合同是明確了發(fā)包人與項目管理公司、總承包人之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，編制施工項目管理規(guī)劃大綱時對此必須充分加以考慮。
(五)市場信息
編制施工項目管理規(guī)劃大綱時，需要深入地調(diào)查了解與該項目有關(guān)的市場信息，包括自然條件、材料、設(shè)備供應(yīng)狀況及相關(guān)價格信息、主要競爭對手信息等。
此外，在編制施工項目管理規(guī)劃大綱時還應(yīng)該充分考慮工程現(xiàn)場環(huán)境情況的調(diào)查結(jié)果、企業(yè)投標策略、企業(yè)法定代表人的投標決策意見、發(fā)包人提供的有關(guān)本工程的其它工程信息及資料等。
首先，施工項目管理規(guī)劃大綱是對招標文件的響應(yīng)，應(yīng)滿足發(fā)包人的要求，所以要依據(jù)招標文件，對招標文件提供的信息和資料進行分析。其次，施工項目管理規(guī)劃大綱要滿足承包人競爭和交易的需要，為中標后的項目管理提出目標和構(gòu)思，所以要依據(jù)工程現(xiàn)場情況、有關(guān)市場信息和企業(yè)法定代表人的投標決策意見進行編制?！兑?guī)范》第4.2.2條規(guī)定了“大綱”的5項編制依據(jù)：
(一)可行性研究報告與相關(guān)批文
項目可行性研究是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。因此，在擬定施工項目管理規(guī)劃大綱時必須充分了解可行性研究報告及相關(guān)批文提出的項目在技術(shù)、經(jīng)濟等方面的要求與標準，以此確定工程項目內(nèi)容范圍及施工項目管理規(guī)劃目標。
(二)標準、規(guī)范與規(guī)定性文件
主要包括各類技術(shù)標準與規(guī)范，例如建安工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工業(yè)安裝工程施工及驗收規(guī)范等;此外還包括安裝工程操作規(guī)程、工程定額、技術(shù)規(guī)定和各種技術(shù)經(jīng)濟指標等，以此規(guī)劃施工項目質(zhì)量管理目標。
(三)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋
招標文件的很多條款將來就是合同條款，涉及到承包人與發(fā)包人的權(quán)利義務(wù)。因此對工程范圍、有關(guān)付款條件等直接與承包人經(jīng)濟利益密切有關(guān)的條款要仔細推敲，編制施工項目管理規(guī)劃大綱時必須嚴格響應(yīng)招標文件的要求。此外，投標人對發(fā)包人關(guān)于招標文件解釋的理解，也是決定投標文件是否為“應(yīng)答標”的關(guān)鍵因素之一。
(四)發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同
該類建設(shè)工程承包合同是明確了發(fā)包人與項目管理公司、總承包人之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，編制施工項目管理規(guī)劃大綱時對此必須充分加以考慮。
(五)市場信息
編制施工項目管理規(guī)劃大綱時，需要深入地調(diào)查了解與該項目有關(guān)的市場信息，包括自然條件、材料、設(shè)備供應(yīng)狀況及相關(guān)價格信息、主要競爭對手信息等。
此外，在編制施工項目管理規(guī)劃大綱時還應(yīng)該充分考慮工程現(xiàn)場環(huán)境情況的調(diào)查結(jié)果、企業(yè)投標策略、企業(yè)法定代表人的投標決策意見、發(fā)包人提供的有關(guān)本工程的其它工程信息及資料等。