案 例
某施工公司欲在A、B兩項公開招標工程中選擇一項進行投標，對某項工程又可采取投高標或投低標兩種策略。根據(jù)以往經(jīng)驗與統(tǒng)計資料，若投高標，中標的概率為0.3;若投低標，中標的概率為0.5。各方案可能出現(xiàn)的損益值及其概率估計見表4-3。不中標的費用損失為5 000元。
問 題
(1)試采用決策樹法做出投標決策。
(2)在B工程開標大會上，除到會的投標單位的有關(guān)人員外，招標辦請來了市公證處法律顧問參加大會。開標前公證處提出對投標單位的資質(zhì)進行審查。在審查中，對A施工公司提出疑問，這個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，有單位蓋的公章，有項目負責(zé)人的簽字，可是法律顧問認為A公司投標書無效。試問上述招標程序是否正確?為什么?A施工公司的投標書是否有效?為什么?
答案解析
問題(1)
見圖4-1，投B工程低標。最終選擇B低投標方案。
問題(2)
①上述招標程序不正確。因為招標單位應(yīng)對報名參加投標單位進行資格預(yù)審，故在開標會議上不應(yīng)再對投標單位的資格進行審查。
②A施工公司的投標書無效，因為A施工公司的投標書無法定代表人或其代理人的印鑒。
某施工公司欲在A、B兩項公開招標工程中選擇一項進行投標，對某項工程又可采取投高標或投低標兩種策略。根據(jù)以往經(jīng)驗與統(tǒng)計資料，若投高標，中標的概率為0.3;若投低標，中標的概率為0.5。各方案可能出現(xiàn)的損益值及其概率估計見表4-3。不中標的費用損失為5 000元。
問 題
(1)試采用決策樹法做出投標決策。
(2)在B工程開標大會上，除到會的投標單位的有關(guān)人員外，招標辦請來了市公證處法律顧問參加大會。開標前公證處提出對投標單位的資質(zhì)進行審查。在審查中，對A施工公司提出疑問，這個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，有單位蓋的公章，有項目負責(zé)人的簽字，可是法律顧問認為A公司投標書無效。試問上述招標程序是否正確?為什么?A施工公司的投標書是否有效?為什么?
答案解析
問題(1)
見圖4-1，投B工程低標。最終選擇B低投標方案。
問題(2)①上述招標程序不正確。因為招標單位應(yīng)對報名參加投標單位進行資格預(yù)審，故在開標會議上不應(yīng)再對投標單位的資格進行審查。
②A施工公司的投標書無效，因為A施工公司的投標書無法定代表人或其代理人的印鑒。