（五）EPC承包模式
EPC承包也可稱為項目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個工程的設計（Engineering）、材料設備采購（Procurement）、工程施工（Construction）實行全面、全過程的"交鑰匙"承包。
由于工程項目本身具有實施時間長、合同各方關(guān)系復雜及一次性等特點，使得業(yè)主需要獲得全面服務，業(yè)主更多的是要求承包商提供工程項目的一攬子解決方案。從另一角度看，絕大多數(shù)的業(yè)主投資某一項目的目的是為了獲得經(jīng)濟效益（雖然有時也考慮政治影響），其投資的前提是基于項目的一個固定投資額和開始投產(chǎn)的確定時間。只要在預計的投資金額和投產(chǎn)時間范圍內(nèi)，業(yè)主就會盈利。對業(yè)主來說，該項目就是可行的。因此，業(yè)主希望承包商的投標價格是固定不變的包干總價，并將工程實施過程中的絕大部分風險讓承包商來承擔。于是，在實踐中就逐漸出現(xiàn)了EPC承包模式。
采用EPC承包模式的特點：
（1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小。但由于合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。
（2）有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風險。
（3）有利于縮短建設工期。由于設計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。
（4）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。
EPC承包也可稱為項目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個工程的設計（Engineering）、材料設備采購（Procurement）、工程施工（Construction）實行全面、全過程的"交鑰匙"承包。
由于工程項目本身具有實施時間長、合同各方關(guān)系復雜及一次性等特點，使得業(yè)主需要獲得全面服務，業(yè)主更多的是要求承包商提供工程項目的一攬子解決方案。從另一角度看，絕大多數(shù)的業(yè)主投資某一項目的目的是為了獲得經(jīng)濟效益（雖然有時也考慮政治影響），其投資的前提是基于項目的一個固定投資額和開始投產(chǎn)的確定時間。只要在預計的投資金額和投產(chǎn)時間范圍內(nèi)，業(yè)主就會盈利。對業(yè)主來說，該項目就是可行的。因此，業(yè)主希望承包商的投標價格是固定不變的包干總價，并將工程實施過程中的絕大部分風險讓承包商來承擔。于是，在實踐中就逐漸出現(xiàn)了EPC承包模式。
采用EPC承包模式的特點：
（1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小。但由于合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。
（2）有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風險。
（3）有利于縮短建設工期。由于設計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。
（4）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。