1.世界銀行貸款項目的建設(shè)周期中各工作階段的正確順序是（?。?BR> A．項目選定、項目評估、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
B．項目評估、項目選定、項目談判、項日準備、項目實施、項目總結(jié)評價
C．項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
D．項目評估、項目選定、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
答案：C
2.某企業(yè)新建一工業(yè)廠房，在廠房封頂之前遭受強臺風(fēng)襲擊而全部毀損該工業(yè)廠房（?。?BR> A．按新設(shè)計重建的，根據(jù)新設(shè)計內(nèi)容確定其性質(zhì)
B．按新設(shè)計重建的，屬于新建項目來
C．按原設(shè)計重建的，屬予恢復(fù)項日
D．按新設(shè)計重建的，屬予更新改造項臥
答案：A
3.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項目的分類標準是（?。?。
A．按生產(chǎn)能力分為大型、中型、小型項目
B．按使用效益分為大型、中型、小型項目
C．按是否納入國家計劃分為計劃內(nèi)和計劃外項目
D．按投資額分為限額以上和限額以下項目
答案：D
4.工程項目有多種組織管理模式，并各具特點。下列有關(guān)組織管理模式特點的評價中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ā。?BR> A．與平行承包模式相比，EPC模式中業(yè)主控制工程造價的難度大
B．與總分包模式相比，平行承包模式擴大了業(yè)主選擇承包商的范圍
C．EPC模式和CM模式都可以實現(xiàn)有條件的邊設(shè)計、邊施工
D．與EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商設(shè)計施工綜合管理能力的發(fā)揮
答案：A
5.與總分包模式相比較，平行承包模式的特點包括（ ）。
A．有利于業(yè)主在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇承包商
B．有利于降低工程造價控制的難度
C．有利于減少業(yè)主組織協(xié)調(diào)的工作量
D．不利于發(fā)揮綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢
E．有利于降低承包商的風(fēng)險
答案：ADE
B．項目評估、項目選定、項目談判、項日準備、項目實施、項目總結(jié)評價
C．項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
D．項目評估、項目選定、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
答案：C
2.某企業(yè)新建一工業(yè)廠房，在廠房封頂之前遭受強臺風(fēng)襲擊而全部毀損該工業(yè)廠房（?。?BR> A．按新設(shè)計重建的，根據(jù)新設(shè)計內(nèi)容確定其性質(zhì)
B．按新設(shè)計重建的，屬于新建項目來
C．按原設(shè)計重建的，屬予恢復(fù)項日
D．按新設(shè)計重建的，屬予更新改造項臥
答案：A
3.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項目的分類標準是（?。?。
A．按生產(chǎn)能力分為大型、中型、小型項目
B．按使用效益分為大型、中型、小型項目
C．按是否納入國家計劃分為計劃內(nèi)和計劃外項目
D．按投資額分為限額以上和限額以下項目
答案：D
4.工程項目有多種組織管理模式，并各具特點。下列有關(guān)組織管理模式特點的評價中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ā。?BR> A．與平行承包模式相比，EPC模式中業(yè)主控制工程造價的難度大
B．與總分包模式相比，平行承包模式擴大了業(yè)主選擇承包商的范圍
C．EPC模式和CM模式都可以實現(xiàn)有條件的邊設(shè)計、邊施工
D．與EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商設(shè)計施工綜合管理能力的發(fā)揮
答案：A
5.與總分包模式相比較，平行承包模式的特點包括（ ）。
A．有利于業(yè)主在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇承包商
B．有利于降低工程造價控制的難度
C．有利于減少業(yè)主組織協(xié)調(diào)的工作量
D．不利于發(fā)揮綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢
E．有利于降低承包商的風(fēng)險
答案：ADE