第四章 工程項目管理
(一)熟悉工程項目及其分類；
(二)熟悉工程項目管理的目標(biāo)體系；
(三)熟悉工程項目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)；
(四)熟悉工程項目管理的組織；
(五)熟悉工程項目計劃的基本內(nèi)容及項目目標(biāo)控制原理和方法；
(六)了解工程項目風(fēng)險管理的基本內(nèi)容。
第一節(jié) 工程項目管理概述
1 基本概念
1.1 項目及分類
1.1.1 概念：指在一定的約束條件下（主要是限定的資源、限定的時間）具有專門組織和具有的定目標(biāo)的一次性任務(wù)。
1.1.2 特征：單件性和一次性、具有一定約束條件、具有生命周期。
1.2 工程項目及分類
1.2.1 概念：略。
1.2.2 工程項目的組成：單位工程、分部工程、分項工程。
1.2.3 特點：投資大建設(shè)期長、整體性、固定性。
1.3 項目管理的內(nèi)容：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
2 建設(shè)程序
2.1 項目建議書階段
2.1.1 內(nèi)容：
1、建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù) 為什么建
2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的設(shè)想 怎么建
3、資源、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析 能否建
4、投資估算和資金籌措設(shè)想 資金
5、經(jīng)濟效益和社會效益 效益如何
2.1.2 審批權(quán)限
大中型及限額以上歸口主管部門初審，國家計委審批；
小型及限額以下，由部門或地方計委審批。
2.2 可行性研究報告階段
2.2.1 工作內(nèi)容：
1、市場研究 建設(shè)必要性；
2、工藝技術(shù)方案研究 技術(shù)可能性；
3、財務(wù)和經(jīng)濟分析 建設(shè)合理性。
2.2.2 報告內(nèi)容
略
2.2.3 審批權(quán)限
大中型及限額以上、2億元以上，國家計委審批；
小型及限額以下、2億元以下，由部門或地方計委審批。
2.3 建設(shè)地點選擇階段
2.3.1 由主管部門組織勘察設(shè)計等單位進行。
考慮問題：
1、工程地質(zhì)、水文是否可靠；
2、建設(shè)時所需水、電、運輸落實；
(一)熟悉工程項目及其分類；
(二)熟悉工程項目管理的目標(biāo)體系；
(三)熟悉工程項目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)；
(四)熟悉工程項目管理的組織；
(五)熟悉工程項目計劃的基本內(nèi)容及項目目標(biāo)控制原理和方法；
(六)了解工程項目風(fēng)險管理的基本內(nèi)容。
第一節(jié) 工程項目管理概述
1 基本概念
1.1 項目及分類
1.1.1 概念：指在一定的約束條件下（主要是限定的資源、限定的時間）具有專門組織和具有的定目標(biāo)的一次性任務(wù)。
1.1.2 特征：單件性和一次性、具有一定約束條件、具有生命周期。
1.2 工程項目及分類
1.2.1 概念：略。
1.2.2 工程項目的組成：單位工程、分部工程、分項工程。
1.2.3 特點：投資大建設(shè)期長、整體性、固定性。
1.3 項目管理的內(nèi)容：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
2 建設(shè)程序
2.1 項目建議書階段
2.1.1 內(nèi)容：
1、建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù) 為什么建
2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的設(shè)想 怎么建
3、資源、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析 能否建
4、投資估算和資金籌措設(shè)想 資金
5、經(jīng)濟效益和社會效益 效益如何
2.1.2 審批權(quán)限
大中型及限額以上歸口主管部門初審，國家計委審批；
小型及限額以下，由部門或地方計委審批。
2.2 可行性研究報告階段
2.2.1 工作內(nèi)容：
1、市場研究 建設(shè)必要性；
2、工藝技術(shù)方案研究 技術(shù)可能性；
3、財務(wù)和經(jīng)濟分析 建設(shè)合理性。
2.2.2 報告內(nèi)容
略
2.2.3 審批權(quán)限
大中型及限額以上、2億元以上，國家計委審批；
小型及限額以下、2億元以下，由部門或地方計委審批。
2.3 建設(shè)地點選擇階段
2.3.1 由主管部門組織勘察設(shè)計等單位進行。
考慮問題：
1、工程地質(zhì)、水文是否可靠；
2、建設(shè)時所需水、電、運輸落實；