一、進度的動態(tài)控制
二、分析進度偏差及其影響
項目經理部在施工過程中對工程進度要進行動態(tài)控制，就要分析工程中是否發(fā)生了進度偏差。如果工程中存在進度偏差，還應分析此進度偏差對后續(xù)工作的影響程度。
（二）分析進度偏差對后續(xù)工作的影響
1.分析產生進度偏差的工作是否為關鍵工作
(1)如果出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都將對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施；
(2)如果出現偏差的工作為非關鍵工作，則要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。
2.分析進度偏差是否大于總時差TF
(1)如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的措施調整；
(2)如果工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期沒有影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
3.分析進度偏差是否大于自由時差FF
(1)如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作會產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；
(2)如果工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此原進度計劃可以不作調整。
三、調整工程進度的方法
四、調整進度偏差時應考慮調整成本
二、分析進度偏差及其影響
項目經理部在施工過程中對工程進度要進行動態(tài)控制，就要分析工程中是否發(fā)生了進度偏差。如果工程中存在進度偏差，還應分析此進度偏差對后續(xù)工作的影響程度。
（二）分析進度偏差對后續(xù)工作的影響
1.分析產生進度偏差的工作是否為關鍵工作
(1)如果出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都將對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施；
(2)如果出現偏差的工作為非關鍵工作，則要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。
2.分析進度偏差是否大于總時差TF
(1)如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的措施調整；
(2)如果工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期沒有影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
3.分析進度偏差是否大于自由時差FF
(1)如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作會產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；
(2)如果工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此原進度計劃可以不作調整。
三、調整工程進度的方法
四、調整進度偏差時應考慮調整成本