35、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（ ） 的線路。
A．單代號搭接網(wǎng)絡計劃中相鄰工作時間間隔均為零
B．雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成
C．單代號搭接網(wǎng)絡計劃中相鄰工作時距之和大
D．雙代號時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線
E．雙代號網(wǎng)絡計劃中總持續(xù)時間長
答案：ADE
36、在單代號搭接網(wǎng)絡中，節(jié)點之間的箭線表示（ ）。
A．工作；
B．工作之間的邏輯順序；
C．工作之間的搭接關系；
D．工作需要持續(xù)的時間長短。
答案：BC
解析：搭接網(wǎng)絡計劃一般都采用單代號網(wǎng)絡圖的表示方法，即以節(jié)點表示工作，以節(jié)點之間的箭線表示工作之間的邏輯順序和搭接關系。
37、在搭接網(wǎng)絡計劃中，終點節(jié)點（ ?。?。
A．只能有一個；
B．其持續(xù)時間可能為零；
C．其早完成時間等于計算工期
D．可能是虛擬工作
答案：ABD
解析：在搭接網(wǎng)絡計劃中，終點節(jié)點一般都表示虛擬工作（其持續(xù)時間為零），且只能有一個；
38、建設工程項目進度控制的管理措施涉及（ ?。?。
A．項目工藝管理
B．管理方法和手段
C．合同管理
D．風險管
E．項目設計管理
答案：BCD
解析：建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。
39、常見的影響工程進度的風險有（ ）。
A．公共關系風險
B．合同風險
C．資金風險
D．投標風險
E．技術風險
答案：BCE
解析：常見的影響工程進度的風險，如：
● 組織風險；
● 管理風險；
● 合同風險；
● 資源（ 人力、物力和財力）風險；
● 技術風險等。
40、資金供應條件包括（ ?。┑?。
A．資金分配時間
B．資金分配形式
C．資金供應總量
D．資金來源
E．資金供應時間
答案：CDE
解析：資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。
41、在項目實施階段，項目總進度包括（ ）。
A．招標完成進度
B．設計工作進度
C．施工進度
D．項目動用前的準備工作進度等
E．竣工結算進度
答案：BCD
解析：在項目的實施階段，項目總進度包括：
● 設計前準備階段的工作進度；
● 設計工作進度；
● 招標工作進度；
● 施工前準備工作進度；
● 工程施工和設備安裝進度；
● 工程物資采購工作進度；
● 項目動用前的準備工作進度等。
42、建設項目總進度目標論證的工作步驟有（ ）。
A．調研收集資料
B．構造信息平臺
C．項目工作編碼
D．分析資金偏差
E．編制層次進度計劃
答案：ACE
解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下
● 調查研究和收集資料；
● 項目結構分析；
● 進度計劃系統(tǒng)的結構分析；
● 項目的工作編碼；
● 編制各層進度計劃；
● 協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；
● 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；
● 若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
43、項目專用網(wǎng)站提供的進度信息包括（ ?。┑葍热?。
A．資源供應信息
B．進度控制流程
C．進度計劃指令系統(tǒng)
D．工程資料
E．組織結構變動信息
答案：BCD
解析：項目專用網(wǎng)站（PSWS）提供的進度信息包括：有關進度控制的組織結構、進度控制工作流程、進度計劃指令系統(tǒng)、進度計劃報告系統(tǒng)、進度計劃系統(tǒng)、項目結構表（編碼）、工程實際進度信息、進度控制文檔、進度控制總控方文檔、工程資料、工程照片、進度控制培訓資料及通訊錄等。
A．單代號搭接網(wǎng)絡計劃中相鄰工作時間間隔均為零
B．雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成
C．單代號搭接網(wǎng)絡計劃中相鄰工作時距之和大
D．雙代號時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線
E．雙代號網(wǎng)絡計劃中總持續(xù)時間長
答案：ADE
36、在單代號搭接網(wǎng)絡中，節(jié)點之間的箭線表示（ ）。
A．工作；
B．工作之間的邏輯順序；
C．工作之間的搭接關系；
D．工作需要持續(xù)的時間長短。
答案：BC
解析：搭接網(wǎng)絡計劃一般都采用單代號網(wǎng)絡圖的表示方法，即以節(jié)點表示工作，以節(jié)點之間的箭線表示工作之間的邏輯順序和搭接關系。
37、在搭接網(wǎng)絡計劃中，終點節(jié)點（ ?。?。
A．只能有一個；
B．其持續(xù)時間可能為零；
C．其早完成時間等于計算工期
D．可能是虛擬工作
答案：ABD
解析：在搭接網(wǎng)絡計劃中，終點節(jié)點一般都表示虛擬工作（其持續(xù)時間為零），且只能有一個；
38、建設工程項目進度控制的管理措施涉及（ ?。?。
A．項目工藝管理
B．管理方法和手段
C．合同管理
D．風險管
E．項目設計管理
答案：BCD
解析：建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。
39、常見的影響工程進度的風險有（ ）。
A．公共關系風險
B．合同風險
C．資金風險
D．投標風險
E．技術風險
答案：BCE
解析：常見的影響工程進度的風險，如：
● 組織風險；
● 管理風險；
● 合同風險；
● 資源（ 人力、物力和財力）風險；
● 技術風險等。
40、資金供應條件包括（ ?。┑?。
A．資金分配時間
B．資金分配形式
C．資金供應總量
D．資金來源
E．資金供應時間
答案：CDE
解析：資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。
41、在項目實施階段，項目總進度包括（ ）。
A．招標完成進度
B．設計工作進度
C．施工進度
D．項目動用前的準備工作進度等
E．竣工結算進度
答案：BCD
解析：在項目的實施階段，項目總進度包括：
● 設計前準備階段的工作進度；
● 設計工作進度；
● 招標工作進度；
● 施工前準備工作進度；
● 工程施工和設備安裝進度；
● 工程物資采購工作進度；
● 項目動用前的準備工作進度等。
42、建設項目總進度目標論證的工作步驟有（ ）。
A．調研收集資料
B．構造信息平臺
C．項目工作編碼
D．分析資金偏差
E．編制層次進度計劃
答案：ACE
解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下
● 調查研究和收集資料；
● 項目結構分析；
● 進度計劃系統(tǒng)的結構分析；
● 項目的工作編碼；
● 編制各層進度計劃；
● 協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；
● 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；
● 若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
43、項目專用網(wǎng)站提供的進度信息包括（ ?。┑葍热?。
A．資源供應信息
B．進度控制流程
C．進度計劃指令系統(tǒng)
D．工程資料
E．組織結構變動信息
答案：BCD
解析：項目專用網(wǎng)站（PSWS）提供的進度信息包括：有關進度控制的組織結構、進度控制工作流程、進度計劃指令系統(tǒng)、進度計劃報告系統(tǒng)、進度計劃系統(tǒng)、項目結構表（編碼）、工程實際進度信息、進度控制文檔、進度控制總控方文檔、工程資料、工程照片、進度控制培訓資料及通訊錄等。