2010年一級建造師項目管理復習要點:施工技術方案

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總體規(guī)劃關系到土地的合理利用,功能組織和平面布局,豎向設計,總體運輸及交通組織的合理性
    施工技術方案指施工的技術、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。
    施工程序:先準備后施工,先場外后場內,先地下后地上,先深后淺,先主體后裝修,先土建后安裝
    施工環(huán)境:地質水文氣候自然環(huán)境及施工現場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施勞動作業(yè)環(huán)境,由工程承發(fā)包合同結構所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關系,組織協調方式及現場施工質量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境。
    PDCA循環(huán)原理:計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)
    Do環(huán)節(jié):計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術活動。計劃交底目的:使具體的作業(yè)者和管理者,明確計劃的意圖和要求,掌握標準,規(guī)范行為,全面執(zhí)行計劃方案,步調一致實現預期的目標。
    Check:自檢,互檢、專職管理者專檢。兩方面:是否嚴格執(zhí)行了計劃行動方案;實際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計劃原因。計劃執(zhí)行的結果,即產出的質量是否達到標準的要求,對此進行確認和評價。
    Action:對于質量檢查所發(fā)現的質量問題或質量不合格,及時進行原因分析,采取必要措施,糾正,保持質量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預防兩步。
    三階段控制原理:事前控制、事中控制和事后控制。