.某建設單位經(jīng)相關主管部門批準，組織某建設項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：
(1)成立該工程招標領導機構。
(2)委托招標代理機構代理招標。
(3)發(fā)出投標邀請書。
(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結果通知合格的申請投標者。
(5)向所有獲得投標資格投標者發(fā)售招標文件。
(6)召開投標預備會。
(7)招標文件的澄清與修改。
(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法。
(9)召開開標會議，審查投標書。
(10)組織評標。
(11)與合格的投標者進行質疑澄清。
(12)決定中標單位。
(13)發(fā)出中標通知書。
(14)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
問題：
1.指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。
2.該工程共有7家投標人投標，在開標過程中，出現(xiàn)如下情況：
(1)其中1家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標監(jiān)督機構認定，該投標作無效投標處理。
(2)其中1家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構認定，該投標作無效投標處理。
(3)開標人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標人中，有1家的投標報價與標底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標處理。
指明以上處理是否正確，并說明原因。
3.在確定中標人前，招標人與投標人進行承包價格談判，是否合法?發(fā)生了上述情況應如何處理?
4.在什么條件下，可以否決第一中標候選人中標?
(1)成立該工程招標領導機構。
(2)委托招標代理機構代理招標。
(3)發(fā)出投標邀請書。
(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結果通知合格的申請投標者。
(5)向所有獲得投標資格投標者發(fā)售招標文件。
(6)召開投標預備會。
(7)招標文件的澄清與修改。
(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法。
(9)召開開標會議，審查投標書。
(10)組織評標。
(11)與合格的投標者進行質疑澄清。
(12)決定中標單位。
(13)發(fā)出中標通知書。
(14)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
問題：
1.指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。
2.該工程共有7家投標人投標，在開標過程中，出現(xiàn)如下情況：
(1)其中1家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標監(jiān)督機構認定，該投標作無效投標處理。
(2)其中1家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構認定，該投標作無效投標處理。
(3)開標人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標人中，有1家的投標報價與標底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標處理。
指明以上處理是否正確，并說明原因。
3.在確定中標人前，招標人與投標人進行承包價格談判，是否合法?發(fā)生了上述情況應如何處理?
4.在什么條件下，可以否決第一中標候選人中標?