2010造價工程師《工程造價計價與控制》精編復(fù)習(xí)資料20

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三、熟悉限額設(shè)計方法(P191)
    限額設(shè)計的全過程實際上就是建設(shè)項目投資目標(biāo)管理的過程,即目標(biāo)分解與計劃、目標(biāo)實施、目標(biāo)實施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過程。  
    概念
     所謂限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計,按照初步設(shè)計概算造價限額進(jìn)行施工圖設(shè)計,按施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策。
    目標(biāo)
     限額設(shè)計目標(biāo)是在初步設(shè)計開始前,根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告及其投資估算確定的。
    全
    過
    程
    控
    制
     縱向控制
     投資分配
     是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法,將投資先分解到各專業(yè),然后再分配到各單項工程和單位工程,作為初步設(shè)計的造價控制目標(biāo)。
    初步設(shè)計
     嚴(yán)格按分配的造價控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計,切實進(jìn)行多方案必選。若發(fā)現(xiàn)投資超限額,應(yīng)及時反映,并提出解決問題的辦法。
    施工圖
    設(shè)計
     按批準(zhǔn) 的初步設(shè)計及初步設(shè)計概算進(jìn)行,注意把握兩個標(biāo)準(zhǔn),一個是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一個是造價標(biāo)準(zhǔn)。
    設(shè)計變
    更管理
     為實現(xiàn)限額設(shè)計的目標(biāo),應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更,對于非發(fā)生不可的設(shè)計變更,應(yīng)盡量提前,以減少變更對工程造成的損失。
    橫向控制
     責(zé)任分配
     明確設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)科室對限額設(shè)計所負(fù)的責(zé)任,責(zé)任落實越接近個人,效果就越明顯。
    建立健全獎懲制度
     根據(jù)節(jié)約投資額的大小,對設(shè)計單位給予獎勵;因設(shè)計單位設(shè)計錯誤導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支,要視其超支比例扣減相應(yīng)比例的設(shè)計費
    優(yōu)化設(shè)計方法:(1)確定性問題,可采用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等理論;
     (2)非確定性問題,可采用排隊論、對策論進(jìn)行優(yōu)化;
     (3)對流量問題,可以采用圖與網(wǎng)絡(luò)理論進(jìn)行優(yōu)化。