【案例四】公生明，廉生威
一、基本案情
劉某，一個(gè)極普通的會(huì)計(jì)人，在近十年的財(cái)會(huì)工作中，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，甘于清貧，淡泊名利。多年的職業(yè)生涯使他樹(shù)立了一個(gè)職場(chǎng)信念：沒(méi)有人能打敗你，能打敗你的只有你自己，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)公司而言都是如此，必須從自身做起，廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信、堅(jiān)持原則。他最欣賞的一句話就是“會(huì)計(jì)人員要有一雙透射的眼睛，要知道數(shù)字背后是什么，這就需要不斷了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，了解企業(yè)的戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而達(dá)到提升企業(yè)的目的”。
劉某供職的上市公司是一家歷史悠久的大型國(guó)有企業(yè)，但公司的產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)外的同類產(chǎn)品有很大的差距。產(chǎn)品的重要原料有80％靠進(jìn)口，自己生產(chǎn)的原料質(zhì)量達(dá)不到國(guó)內(nèi)重要大客戶的要求。由于進(jìn)口原料價(jià)格昂貴，導(dǎo)致成本居高不下，在市場(chǎng)中價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)進(jìn)口原料的產(chǎn)量波動(dòng)也會(huì)對(duì)其產(chǎn)品造成直接影響。
根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，公司要生存下去，就必須對(duì)原材料自行生產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)改造，提高原料質(zhì)量。但進(jìn)行技術(shù)改造，企業(yè)就得投入大量的資金，而且相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備也要大量進(jìn)口，并且在技術(shù)上需要專家指導(dǎo)。公司雖然在目前的情況下還不至于虧損，可是公司現(xiàn)金流不充足，技術(shù)改造的大量資金要從銀行貸款，同時(shí)每年的貸款利息也是筆很大的支出。
這個(gè)重大決策從某種程度講可能是企業(yè)惟一的生存之路，但同樣也可能讓企業(yè)敗走麥城，陷入困境。一旦技改投資失敗，那對(duì)企業(yè)來(lái)講就是滅頂之災(zāi)，也許從此就一蹶不振，更不要說(shuō)發(fā)展了。這個(gè)重大的決策要經(jīng)過(guò)各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)層的反復(fù)討論，在很大程度上需要真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是決定是否進(jìn)行投資和技術(shù)改造的重要依據(jù)。
然而這個(gè)重大的決策卻在匆忙之中由企業(yè)上市后的第一批領(lǐng)導(dǎo)層作出了。當(dāng)在第二批領(lǐng)導(dǎo)層接手時(shí)，這個(gè)決策的失誤就已經(jīng)顯山露水了，企業(yè)因此而走上虧損之路。第一批領(lǐng)導(dǎo)眼看企業(yè)已經(jīng)深陷泥潭，便走的走、溜的溜。于是在危難之際，第二批領(lǐng)導(dǎo)層匆忙上任。作為第二批領(lǐng)導(dǎo)層中的一員，劉某上任以后開(kāi)始認(rèn)真分析公司目前所處的境況：公司所需設(shè)備是從國(guó)外進(jìn)口的二手設(shè)備，公司高層對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所需資金估計(jì)不足，兩年內(nèi)已經(jīng)陸續(xù)投入兩個(gè)億，兩年的資金利息讓企業(yè)不堪重負(fù)，同時(shí)隨著國(guó)際市場(chǎng)的變化，當(dāng)企業(yè)在大張旗鼓地進(jìn)行技術(shù)改造投入時(shí)，國(guó)外已經(jīng)停止生產(chǎn)這種產(chǎn)品了，也就是說(shuō)這些J為財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德產(chǎn)品基本屬于淘汰品種，受到國(guó)外大環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)這種產(chǎn)品的需求也急轉(zhuǎn)直下。
劉某根據(jù)對(duì)企業(yè)目前狀況的分析，清楚地意識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的困境，企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)陷入了一個(gè)死循環(huán)——用自己的原材料生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到客戶要求，可是又不能停止生產(chǎn)，因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備停止生產(chǎn)后重新啟動(dòng)的成本更大，產(chǎn)品不斷生產(chǎn)又不斷積壓，企業(yè)為了維持生存，保證現(xiàn)金流，又不得不虧本出售，生產(chǎn)越多，虧損就越多。
一、基本案情
劉某，一個(gè)極普通的會(huì)計(jì)人，在近十年的財(cái)會(huì)工作中，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，甘于清貧，淡泊名利。多年的職業(yè)生涯使他樹(shù)立了一個(gè)職場(chǎng)信念：沒(méi)有人能打敗你，能打敗你的只有你自己，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)公司而言都是如此，必須從自身做起，廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信、堅(jiān)持原則。他最欣賞的一句話就是“會(huì)計(jì)人員要有一雙透射的眼睛，要知道數(shù)字背后是什么，這就需要不斷了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，了解企業(yè)的戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而達(dá)到提升企業(yè)的目的”。
劉某供職的上市公司是一家歷史悠久的大型國(guó)有企業(yè)，但公司的產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)外的同類產(chǎn)品有很大的差距。產(chǎn)品的重要原料有80％靠進(jìn)口，自己生產(chǎn)的原料質(zhì)量達(dá)不到國(guó)內(nèi)重要大客戶的要求。由于進(jìn)口原料價(jià)格昂貴，導(dǎo)致成本居高不下，在市場(chǎng)中價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)進(jìn)口原料的產(chǎn)量波動(dòng)也會(huì)對(duì)其產(chǎn)品造成直接影響。
根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，公司要生存下去，就必須對(duì)原材料自行生產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)改造，提高原料質(zhì)量。但進(jìn)行技術(shù)改造，企業(yè)就得投入大量的資金，而且相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備也要大量進(jìn)口，并且在技術(shù)上需要專家指導(dǎo)。公司雖然在目前的情況下還不至于虧損，可是公司現(xiàn)金流不充足，技術(shù)改造的大量資金要從銀行貸款，同時(shí)每年的貸款利息也是筆很大的支出。
這個(gè)重大決策從某種程度講可能是企業(yè)惟一的生存之路，但同樣也可能讓企業(yè)敗走麥城，陷入困境。一旦技改投資失敗，那對(duì)企業(yè)來(lái)講就是滅頂之災(zāi)，也許從此就一蹶不振，更不要說(shuō)發(fā)展了。這個(gè)重大的決策要經(jīng)過(guò)各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)層的反復(fù)討論，在很大程度上需要真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是決定是否進(jìn)行投資和技術(shù)改造的重要依據(jù)。
然而這個(gè)重大的決策卻在匆忙之中由企業(yè)上市后的第一批領(lǐng)導(dǎo)層作出了。當(dāng)在第二批領(lǐng)導(dǎo)層接手時(shí)，這個(gè)決策的失誤就已經(jīng)顯山露水了，企業(yè)因此而走上虧損之路。第一批領(lǐng)導(dǎo)眼看企業(yè)已經(jīng)深陷泥潭，便走的走、溜的溜。于是在危難之際，第二批領(lǐng)導(dǎo)層匆忙上任。作為第二批領(lǐng)導(dǎo)層中的一員，劉某上任以后開(kāi)始認(rèn)真分析公司目前所處的境況：公司所需設(shè)備是從國(guó)外進(jìn)口的二手設(shè)備，公司高層對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所需資金估計(jì)不足，兩年內(nèi)已經(jīng)陸續(xù)投入兩個(gè)億，兩年的資金利息讓企業(yè)不堪重負(fù)，同時(shí)隨著國(guó)際市場(chǎng)的變化，當(dāng)企業(yè)在大張旗鼓地進(jìn)行技術(shù)改造投入時(shí)，國(guó)外已經(jīng)停止生產(chǎn)這種產(chǎn)品了，也就是說(shuō)這些J為財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德產(chǎn)品基本屬于淘汰品種，受到國(guó)外大環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)這種產(chǎn)品的需求也急轉(zhuǎn)直下。
劉某根據(jù)對(duì)企業(yè)目前狀況的分析，清楚地意識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的困境，企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)陷入了一個(gè)死循環(huán)——用自己的原材料生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到客戶要求，可是又不能停止生產(chǎn)，因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備停止生產(chǎn)后重新啟動(dòng)的成本更大，產(chǎn)品不斷生產(chǎn)又不斷積壓，企業(yè)為了維持生存，保證現(xiàn)金流，又不得不虧本出售，生產(chǎn)越多，虧損就越多。