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1．下列關(guān)于工程變更的說法錯誤的是（ ）。
A．工程變更是在施工準備階段出現(xiàn)了與簽訂合同不一致的情況，需要進行的非實質(zhì)性改動，屬于正常的合同管理
B．不允許用變更指令的方式將承包范圍內(nèi)的工作變更給其他的承包商
C．應(yīng)以變更指令的形式，要求承包商使用超過他目前使用或計劃使用的施工設(shè)備范圍去形成新增工程
D．可以以變更指令的方式改變原定的施工順序或時間安排
E．工程師可以通過發(fā)布變更指示或要求承包商遞交建議書的任一種方式提出變更
【答案】AC
【解析】工程變更屬于正常的合同管理，可以出現(xiàn)在施工的任意階段，而并不一定出現(xiàn)在施工準備階段，A不對。
2．依據(jù)施工合同示范文本中設(shè)計變更的規(guī)定，下列提法錯誤的有（ ?。?BR> A．工程師有權(quán)就工程施工的任何內(nèi)容下達設(shè)計變更指令
B．發(fā)包人需要對原設(shè)計變更，應(yīng)提前l(fā)4天書面通知承包人
C．承包人有權(quán)從施工便利出發(fā)要求進行設(shè)計變更
D．承包人提出的設(shè)計變更須經(jīng)工程師同意
E．承包人應(yīng)在工程變更確定后的l4天內(nèi)提出追加合同價款要求
【答案】AC
【解析】工程師根據(jù)現(xiàn)場情況，在確屬需要時發(fā)布設(shè)計變更，A不對；承包人
①只許提出變更請求，需經(jīng)工程師同意；
②承包人從施工便利出發(fā)不是變更的理由。承包商提出變更理由有4個，參看教材相應(yīng)章節(jié)。
3．在發(fā)包人和承包人之間的索賠事件的處理和解決過程中，（ ?。┦莻€核心。
A．業(yè)主
B．承包商
C．工程師
D．分包商
【答案】C
【解析】體現(xiàn)了工程師的準裁判員地位。索賠管理是工程師進行工程項目管理的主要任務(wù)之一。
4．工程師對工程索賠的影響（ ）。
A．工程師受發(fā)包人委托進行工程項目管理
B．工程師有處理索賠問題的權(quán)力
C．在爭議的仲裁和訴訟過程中作為見證人
D．工程師有權(quán)檢查承包人的現(xiàn)場同期記錄
E．盡量為承包人提供力所能及的幫助
【答案】ABC
【解析】D包含在B選項中，E是工程師預(yù)防和減少索賠的措施之一。
5．當(dāng)工程師確定的索賠額超過其權(quán)限范圍時，必須（ ）。
A．組織發(fā)包人與承包人協(xié)商處理
B．報請發(fā)包人批準
C．工程師單方?jīng)Q定
D．與發(fā)包人協(xié)商處理
【答案】B
【解析】教材第四章監(jiān)理合同講過發(fā)包人有授予工程師權(quán)限的權(quán)利，既然“索賠額超過其權(quán)限范圍”，則工程師必須報請發(fā)包人批準。
1．下列關(guān)于工程變更的說法錯誤的是（ ）。
A．工程變更是在施工準備階段出現(xiàn)了與簽訂合同不一致的情況，需要進行的非實質(zhì)性改動，屬于正常的合同管理
B．不允許用變更指令的方式將承包范圍內(nèi)的工作變更給其他的承包商
C．應(yīng)以變更指令的形式，要求承包商使用超過他目前使用或計劃使用的施工設(shè)備范圍去形成新增工程
D．可以以變更指令的方式改變原定的施工順序或時間安排
E．工程師可以通過發(fā)布變更指示或要求承包商遞交建議書的任一種方式提出變更
【答案】AC
【解析】工程變更屬于正常的合同管理，可以出現(xiàn)在施工的任意階段，而并不一定出現(xiàn)在施工準備階段，A不對。
2．依據(jù)施工合同示范文本中設(shè)計變更的規(guī)定，下列提法錯誤的有（ ?。?BR> A．工程師有權(quán)就工程施工的任何內(nèi)容下達設(shè)計變更指令
B．發(fā)包人需要對原設(shè)計變更，應(yīng)提前l(fā)4天書面通知承包人
C．承包人有權(quán)從施工便利出發(fā)要求進行設(shè)計變更
D．承包人提出的設(shè)計變更須經(jīng)工程師同意
E．承包人應(yīng)在工程變更確定后的l4天內(nèi)提出追加合同價款要求
【答案】AC
【解析】工程師根據(jù)現(xiàn)場情況，在確屬需要時發(fā)布設(shè)計變更，A不對；承包人
①只許提出變更請求，需經(jīng)工程師同意；
②承包人從施工便利出發(fā)不是變更的理由。承包商提出變更理由有4個，參看教材相應(yīng)章節(jié)。
3．在發(fā)包人和承包人之間的索賠事件的處理和解決過程中，（ ?。┦莻€核心。
A．業(yè)主
B．承包商
C．工程師
D．分包商
【答案】C
【解析】體現(xiàn)了工程師的準裁判員地位。索賠管理是工程師進行工程項目管理的主要任務(wù)之一。
4．工程師對工程索賠的影響（ ）。
A．工程師受發(fā)包人委托進行工程項目管理
B．工程師有處理索賠問題的權(quán)力
C．在爭議的仲裁和訴訟過程中作為見證人
D．工程師有權(quán)檢查承包人的現(xiàn)場同期記錄
E．盡量為承包人提供力所能及的幫助
【答案】ABC
【解析】D包含在B選項中，E是工程師預(yù)防和減少索賠的措施之一。
5．當(dāng)工程師確定的索賠額超過其權(quán)限范圍時，必須（ ）。
A．組織發(fā)包人與承包人協(xié)商處理
B．報請發(fā)包人批準
C．工程師單方?jīng)Q定
D．與發(fā)包人協(xié)商處理
【答案】B
【解析】教材第四章監(jiān)理合同講過發(fā)包人有授予工程師權(quán)限的權(quán)利，既然“索賠額超過其權(quán)限范圍”，則工程師必須報請發(fā)包人批準。