工作信息分析的基本方法
工作分析的基本方法主要有以下幾種：
1、觀察法?？煞譃橹苯佑^察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對體力工作者和事務性工作者。
2、面談法。可分為個別面談、集體面談
、管理人員面談。此法不能單獨用于信息收集，只適合與其他一起使用。
3、問卷調查法。是工作分析中常用的一種方法，是根據工作分析的目的、內容等編寫結構性調查表，由工作執(zhí)行者填寫后回收整理，提取出工作信息的一種方法。
4、工作實踐法。
5、典型事件法。又稱為關鍵事件法，是對執(zhí)行工作者實際工作中具有代表性的工作行為進行描述。
6、工作日志法。又稱寫實分析法，是按時間順序詳細記錄工作過程，然后經過歸納提煉，取得所需工作信息的一種提取方法。
【相關知識】
工作分析的兩種典型模式
1、個人重點法。是以個人特征為重點的分析方法，屬“人員導向型”。
2、崗位重點法。是以崗位為重點的分析方法，屬“工作導向型”。
招聘申請表設計
招聘申請表的特點分析
招聘申請表是由單位設計，包含了職位所需基本的信息并用標準化的格式表示出來的一種初級篩選表，其目的是篩選出那些背景和潛質者與職務規(guī)范所需的條件相當的候選人，并從合格的應聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員。其優(yōu)點是：1、節(jié)省時間;2、準確了解;3、提供后續(xù)選擇的參考。
招聘申請表的設計
一般包括以下內容：可注明請按您的真實情況填寫
1、個人基本情況2、求職崗位情況3、工作經歷和經驗
4、教育與培訓情況5、生活和家庭情況6、其他：獲獎情況、能力證明等。
☆招聘實施
招聘渠道選擇
選擇招聘渠道的主要步驟
1、分析單位的招聘要求。
2、分析招聘人員特點。
3、確定適合的招聘來源。
4、選擇適合的招聘方法。
參加招聘會的主要程序
1、準備展位。2、準備資料和設備。3、招聘人員的準備。好有人力資源部的人員，也要有用人部門的人員，并所有人在回答問題時要口徑一致。4、與有關的協(xié)作方溝通聯(lián)系。5、招聘會的宣傳工作。6、招聘會后的工作。要用快的速度將收集到的簡歷整理一下。
工作分析的基本方法主要有以下幾種：
1、觀察法?？煞譃橹苯佑^察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對體力工作者和事務性工作者。
2、面談法。可分為個別面談、集體面談
、管理人員面談。此法不能單獨用于信息收集，只適合與其他一起使用。
3、問卷調查法。是工作分析中常用的一種方法，是根據工作分析的目的、內容等編寫結構性調查表，由工作執(zhí)行者填寫后回收整理，提取出工作信息的一種方法。
4、工作實踐法。
5、典型事件法。又稱為關鍵事件法，是對執(zhí)行工作者實際工作中具有代表性的工作行為進行描述。
6、工作日志法。又稱寫實分析法，是按時間順序詳細記錄工作過程，然后經過歸納提煉，取得所需工作信息的一種提取方法。
【相關知識】
工作分析的兩種典型模式
1、個人重點法。是以個人特征為重點的分析方法，屬“人員導向型”。
2、崗位重點法。是以崗位為重點的分析方法，屬“工作導向型”。
招聘申請表設計
招聘申請表的特點分析
招聘申請表是由單位設計，包含了職位所需基本的信息并用標準化的格式表示出來的一種初級篩選表，其目的是篩選出那些背景和潛質者與職務規(guī)范所需的條件相當的候選人，并從合格的應聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員。其優(yōu)點是：1、節(jié)省時間;2、準確了解;3、提供后續(xù)選擇的參考。
招聘申請表的設計
一般包括以下內容：可注明請按您的真實情況填寫
1、個人基本情況2、求職崗位情況3、工作經歷和經驗
4、教育與培訓情況5、生活和家庭情況6、其他：獲獎情況、能力證明等。
☆招聘實施
招聘渠道選擇
選擇招聘渠道的主要步驟
1、分析單位的招聘要求。
2、分析招聘人員特點。
3、確定適合的招聘來源。
4、選擇適合的招聘方法。
參加招聘會的主要程序
1、準備展位。2、準備資料和設備。3、招聘人員的準備。好有人力資源部的人員，也要有用人部門的人員，并所有人在回答問題時要口徑一致。4、與有關的協(xié)作方溝通聯(lián)系。5、招聘會的宣傳工作。6、招聘會后的工作。要用快的速度將收集到的簡歷整理一下。