1. 崗位設置的基本原則是什么
“因事設崗”是設置崗位的基本原則。具體設置崗位時，還應注意考慮以下幾個方面：
1>.崗位設置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則，即是否以盡可能少的崗位設置承擔盡可能多的工作任務?
2>.所有崗位是否實現(xiàn)了有效配合?是否足以保證組織的總目標、總任務的實現(xiàn)?
3>.每一個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應?它與上下左右崗位之間的相互關系是否協(xié)調?
4>.組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理、系統(tǒng)化原則?
2. 崗位工作設計目標和前提是什么
崗位工作設計的目標是限度地提高工作崗位的效率，同時又能夠適當?shù)貪M足員工的個人發(fā)展的要求。工作設計的前提是對工作崗位的分析，明確崗位的工作要求和人員要求。
3. 決定工作性質的因素有哪些
從理論上講決定工作性質的因素有：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織的結構模式和所采用的生產(chǎn)技術等。
4. 工作的性質、特點和內容指的是哪些內容
組織的條件決定了工作的性質、特點和內容。具體包括：員工應完成的工作任務，所承擔的責任和義務;員工的行為規(guī)范;員工完成工作所需要的資格條件，如所需要的知識、經(jīng)驗和專業(yè)技能等;完成工作任務應當獲得的收益和獎勵。
5. 員工從工作中得到的收益的報酬包括哪兩種方式
員工從工作中得到的收益和報酬包括外在報酬和內在報酬兩種形式。
6. 什么是外在報酬
外在報酬是指工資、福利、晉升、表揚和舒適的工作條件等具體的報酬形式。
7. 什么是內在報酬
內在報酬是指自我成就感、工作的自由度和工作的自主性等不容易被觀測到的報酬形式。
8. 什么是崗位工作設計
崗位工作設計是指把工作的內容、工作的資格條件和報酬結合起來，以滿足員工和組織的需要。
9. 能否激勵員工努力工作的關鍵環(huán)節(jié)是什么
崗位工作設計是能否激勵員工努力工作的關鍵環(huán)節(jié)。
10. 系統(tǒng)設計工作的最早的方法是什么，其理論活動基礎是什么
泰勒所倡導的科學管理原理是系統(tǒng)設計工作的最早的方法之一，其理論基礎是亞當·斯密提出的職能專業(yè)化。泰勒的目標是管理者用比較低的成本使工人生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，泰勒的基本方法是工作簡單化，把每項工作簡化到其最簡單的單元，然后讓員工在嚴密的監(jiān)督下完成它
“因事設崗”是設置崗位的基本原則。具體設置崗位時，還應注意考慮以下幾個方面：
1>.崗位設置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則，即是否以盡可能少的崗位設置承擔盡可能多的工作任務?
2>.所有崗位是否實現(xiàn)了有效配合?是否足以保證組織的總目標、總任務的實現(xiàn)?
3>.每一個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應?它與上下左右崗位之間的相互關系是否協(xié)調?
4>.組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理、系統(tǒng)化原則?
2. 崗位工作設計目標和前提是什么
崗位工作設計的目標是限度地提高工作崗位的效率，同時又能夠適當?shù)貪M足員工的個人發(fā)展的要求。工作設計的前提是對工作崗位的分析，明確崗位的工作要求和人員要求。
3. 決定工作性質的因素有哪些
從理論上講決定工作性質的因素有：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織的結構模式和所采用的生產(chǎn)技術等。
4. 工作的性質、特點和內容指的是哪些內容
組織的條件決定了工作的性質、特點和內容。具體包括：員工應完成的工作任務，所承擔的責任和義務;員工的行為規(guī)范;員工完成工作所需要的資格條件，如所需要的知識、經(jīng)驗和專業(yè)技能等;完成工作任務應當獲得的收益和獎勵。
5. 員工從工作中得到的收益的報酬包括哪兩種方式
員工從工作中得到的收益和報酬包括外在報酬和內在報酬兩種形式。
6. 什么是外在報酬
外在報酬是指工資、福利、晉升、表揚和舒適的工作條件等具體的報酬形式。
7. 什么是內在報酬
內在報酬是指自我成就感、工作的自由度和工作的自主性等不容易被觀測到的報酬形式。
8. 什么是崗位工作設計
崗位工作設計是指把工作的內容、工作的資格條件和報酬結合起來，以滿足員工和組織的需要。
9. 能否激勵員工努力工作的關鍵環(huán)節(jié)是什么
崗位工作設計是能否激勵員工努力工作的關鍵環(huán)節(jié)。
10. 系統(tǒng)設計工作的最早的方法是什么，其理論活動基礎是什么
泰勒所倡導的科學管理原理是系統(tǒng)設計工作的最早的方法之一，其理論基礎是亞當·斯密提出的職能專業(yè)化。泰勒的目標是管理者用比較低的成本使工人生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，泰勒的基本方法是工作簡單化，把每項工作簡化到其最簡單的單元，然后讓員工在嚴密的監(jiān)督下完成它