(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價：對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察變革的效果和存在的問題，修正變革方案，為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定程序
狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項工作。企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是：
1.調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。
2.根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而詳實的資料。
3.在分析人力資源需要和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。
4.制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施。
5.人員規(guī)劃的評價與修正。
人力資源預(yù)測的內(nèi)涵、內(nèi)容
人力資源預(yù)測的內(nèi)涵：
(一) 預(yù)測——對未來狀況做出估計
(二) 人力資源需求預(yù)測——估算未來人員數(shù)量及能力組合
(三) 人力資源供給預(yù)測——補充人員的來源的評估
(四) 人力資源預(yù)測與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
——從組織目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)條件;
——實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也要滿足個人的利益;
——保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)。
人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容：
(一) 企業(yè)人力資源需求的預(yù)測
(二) 人力資源存量與增量預(yù)測
(三) 人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測
(四) 企業(yè)特種人力資源預(yù)測
企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定程序
狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項工作。企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是：
1.調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。
2.根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而詳實的資料。
3.在分析人力資源需要和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。
4.制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施。
5.人員規(guī)劃的評價與修正。
人力資源預(yù)測的內(nèi)涵、內(nèi)容
人力資源預(yù)測的內(nèi)涵：
(一) 預(yù)測——對未來狀況做出估計
(二) 人力資源需求預(yù)測——估算未來人員數(shù)量及能力組合
(三) 人力資源供給預(yù)測——補充人員的來源的評估
(四) 人力資源預(yù)測與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
——從組織目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)條件;
——實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也要滿足個人的利益;
——保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)。
人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容：
(一) 企業(yè)人力資源需求的預(yù)測
(二) 人力資源存量與增量預(yù)測
(三) 人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測
(四) 企業(yè)特種人力資源預(yù)測