人力資源關(guān)鍵績效指標的設(shè)定與應(yīng)用(二)

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四、 確定工作產(chǎn)出的基本原則
    1.增值產(chǎn)出的原則
    2.客戶導(dǎo)向的原則
    3.結(jié)果優(yōu)先的原則
    4.設(shè)定權(quán)重的原則
    五、 平衡計分卡的概念和特點
    平衡計分卡就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計的指標體系。它將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考評指標體系,并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同的時段的考評,從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。
    能力要求
    一、 提取關(guān)鍵績效指標的方法
    (一)目標分解法
    目標分解法采用的是平衡計分卡設(shè)定目標的方法,即通過建立包括財務(wù)指標與非財務(wù)指標的綜合指標體系對企業(yè)的績效水平進行監(jiān)控。
    (二)關(guān)鍵分析法
    關(guān)鍵分析法就是通過多方面住處的采集和處理,尋求一個企業(yè)成功的關(guān)鍵點,弄清到底是什么原則導(dǎo)致企業(yè)克敵制勝的,并對企業(yè)成功的關(guān)鍵點進行跟蹤和監(jiān)控。
    (三)標桿基準法
    標桿基準法是企業(yè)將自身的關(guān)鍵績效行為,與那些在行業(yè)中的、影響或競爭力企業(yè)的關(guān)鍵績效行為作為基礎(chǔ),進行深入全面的比較研究,探究這些基準企業(yè)的績效形成的原因,在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵績效標準,并提出改進員工績效的具體程序、步驟和方法。
    二、 提取關(guān)鍵績效指標的程序和步驟
    (一)利用客戶關(guān)系圖分析工作產(chǎn)出
    (二)提取和設(shè)定績效考評的指標
    在確定了團隊或個體的工作產(chǎn)出,并從中匯總整理出各種相關(guān)的績效考評指標之后,應(yīng)當運用SMART方法提取關(guān)鍵績效考評指標。
    SMART:Specific,具體的;Measurable,可度量的;Attainable,可實現(xiàn)的;Realistic,現(xiàn)實的;Time-bound,有時限的
    (三)根據(jù)提取的關(guān)系指標設(shè)定考評標準
    (四)審核關(guān)鍵績效指標和標準
    (五)修改和完善關(guān)鍵績效指標和標準