近期，記者接到一些爆料，稱東莞有一些老牌小區(qū)的物業(yè)管理公司陸續(xù)解散或是撤出小區(qū)，小區(qū)一段時(shí)間內(nèi)呈無人管理狀態(tài)。
低額物管費(fèi)難撐起高額管理費(fèi)用
據(jù)了解，從去年到現(xiàn)在，陸續(xù)有一些小的物業(yè)管理公司因?yàn)槭杖氩荒芫S持成本，都選擇了撤出或是解散。究其原因，較老的一些物業(yè)，由于小區(qū)比較小，起初開發(fā)商為了樓盤的銷售，將物業(yè)管理費(fèi)定得比較低。而在隨后的管理中，物價(jià)在不斷上漲，但是小區(qū)居民對(duì)居住環(huán)境的要求卻在不斷提高，使得過低的物業(yè)管理費(fèi)不能維持正常支出。因此，小物業(yè)公司迫不得已解散或離開。
東莞市物業(yè)管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)鄧效華表示，十多年前小社區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)收得很低，有的四五角1平方米，而十年前請(qǐng)一個(gè)保安的工資大概是500元，現(xiàn)在請(qǐng)一個(gè)保安得花1000多元，甚至更多。因此，小社區(qū)的物業(yè)管理公司在這樣的情況下根本無法生存，只有選擇撤出或是解散。
“有一些小社區(qū)的物業(yè)管理公司為什么沒有撤出，是因?yàn)樗麄儾扇⊥＼囀召M(fèi)以及出租場(chǎng)地等方式，收取一些費(fèi)用來維持生存，如果撤出，業(yè)主肯定會(huì)找他們，因?yàn)檫@些費(fèi)用是歸全體業(yè)主所有，應(yīng)放在業(yè)主委員會(huì)里的。如果小物管公司撤出，這么多年來所收取的這筆費(fèi)用拿不出來，所以他們就算虧損也得繼續(xù)做管理的原因?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如是說。
老社區(qū)業(yè)主害怕遭遇尷尬
家住花園新村的韓先生表示，他居住的是一個(gè)很老的小社區(qū)，小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)是每平方米5角，像他們家一個(gè)月的物業(yè)管理費(fèi)大概在50元上下。雖然物業(yè)公司沒有什么特別周到的服務(wù)，畢竟大家相處了十多年，總體對(duì)他們還是相當(dāng)滿意的。韓先生說:“萬一小區(qū)的物業(yè)管理公司撤走，而原來的開發(fā)商也找不到了，業(yè)主生活起來就會(huì)比較麻煩。如果可能，建議物業(yè)公司多跟業(yè)主溝通以解決問題?！?BR> 還有一些小區(qū)的業(yè)主也表示，雖然交了管理費(fèi)，可是并沒有得到相應(yīng)的服務(wù)，如垃圾需要自己提下樓，清潔員現(xiàn)在都不幫收集垃圾了。另外，小區(qū)的花草很久才整理一次，而保安做得更差，常有業(yè)主的家被盜，對(duì)于這樣的管理服務(wù)換掉更好。
不過在采訪中，更多小型小區(qū)的業(yè)主都對(duì)自己小區(qū)的物業(yè)管理公司是否會(huì)突然撤走或解散表示擔(dān)憂。八達(dá)路上某小區(qū)的業(yè)主說:“我們也知道我們的物業(yè)管理費(fèi)相對(duì)于其他的小區(qū)來說是很低，可是我認(rèn)為大家是可以商量的，只要物業(yè)管理公司做到位了，認(rèn)為他們收取的管理費(fèi)已不能維持，大家都可以坐下來商量，我們都需要一個(gè)良好、安全的小區(qū)環(huán)境?！?BR> 物管費(fèi)調(diào)整政府應(yīng)監(jiān)管
俗話說，“三分建筑，七分管理”。物業(yè)管理公司作為小區(qū)未來的管家，他們應(yīng)該為業(yè)主進(jìn)行良好的服務(wù)，但是如果物業(yè)管理公司長(zhǎng)期處于一種虧損的狀態(tài)下，物業(yè)管理公司的資金鏈也會(huì)產(chǎn)生問題。而現(xiàn)在，隨著大環(huán)境的改變，物價(jià)的飛速上漲，人才的短缺，物業(yè)管理公司的成本也在增長(zhǎng)。在這樣的情況下，十多年前定的物業(yè)管理費(fèi)卻沒有上漲，這確實(shí)讓物管機(jī)構(gòu)有苦難言。
一個(gè)開發(fā)商在開發(fā)完后，在固定的維護(hù)、保值等方面都完成后，開發(fā)商將不再負(fù)責(zé)小區(qū)的管理，而所有的綜合性管理都交給了物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)。而小區(qū)以后的設(shè)備更新、維護(hù)維修、環(huán)境整改等都需要費(fèi)用，如果單純靠物業(yè)管理費(fèi)去維持，是絕對(duì)不可能生存的。在這種情況下，物業(yè)管理公司肯定會(huì)轉(zhuǎn)型，比如只做小區(qū)的清潔或是基礎(chǔ)維護(hù)，或進(jìn)行保全工作等，從綜合的物業(yè)管理轉(zhuǎn)型到專業(yè)的物業(yè)管理。
東莞金盛物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，綜合性的物業(yè)管理公司要生存下去，物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)與相關(guān)的部門商討關(guān)于物業(yè)管理費(fèi)提高的辦法與流程，這些流程既要符合法律法規(guī)，又能讓業(yè)主接受，也能讓物業(yè)管理公司生存。
低額物管費(fèi)難撐起高額管理費(fèi)用
據(jù)了解，從去年到現(xiàn)在，陸續(xù)有一些小的物業(yè)管理公司因?yàn)槭杖氩荒芫S持成本，都選擇了撤出或是解散。究其原因，較老的一些物業(yè)，由于小區(qū)比較小，起初開發(fā)商為了樓盤的銷售，將物業(yè)管理費(fèi)定得比較低。而在隨后的管理中，物價(jià)在不斷上漲，但是小區(qū)居民對(duì)居住環(huán)境的要求卻在不斷提高，使得過低的物業(yè)管理費(fèi)不能維持正常支出。因此，小物業(yè)公司迫不得已解散或離開。
東莞市物業(yè)管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)鄧效華表示，十多年前小社區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)收得很低，有的四五角1平方米，而十年前請(qǐng)一個(gè)保安的工資大概是500元，現(xiàn)在請(qǐng)一個(gè)保安得花1000多元，甚至更多。因此，小社區(qū)的物業(yè)管理公司在這樣的情況下根本無法生存，只有選擇撤出或是解散。
“有一些小社區(qū)的物業(yè)管理公司為什么沒有撤出，是因?yàn)樗麄儾扇⊥＼囀召M(fèi)以及出租場(chǎng)地等方式，收取一些費(fèi)用來維持生存，如果撤出，業(yè)主肯定會(huì)找他們，因?yàn)檫@些費(fèi)用是歸全體業(yè)主所有，應(yīng)放在業(yè)主委員會(huì)里的。如果小物管公司撤出，這么多年來所收取的這筆費(fèi)用拿不出來，所以他們就算虧損也得繼續(xù)做管理的原因?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如是說。
老社區(qū)業(yè)主害怕遭遇尷尬
家住花園新村的韓先生表示，他居住的是一個(gè)很老的小社區(qū)，小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)是每平方米5角，像他們家一個(gè)月的物業(yè)管理費(fèi)大概在50元上下。雖然物業(yè)公司沒有什么特別周到的服務(wù)，畢竟大家相處了十多年，總體對(duì)他們還是相當(dāng)滿意的。韓先生說:“萬一小區(qū)的物業(yè)管理公司撤走，而原來的開發(fā)商也找不到了，業(yè)主生活起來就會(huì)比較麻煩。如果可能，建議物業(yè)公司多跟業(yè)主溝通以解決問題?！?BR> 還有一些小區(qū)的業(yè)主也表示，雖然交了管理費(fèi)，可是并沒有得到相應(yīng)的服務(wù)，如垃圾需要自己提下樓，清潔員現(xiàn)在都不幫收集垃圾了。另外，小區(qū)的花草很久才整理一次，而保安做得更差，常有業(yè)主的家被盜，對(duì)于這樣的管理服務(wù)換掉更好。
不過在采訪中，更多小型小區(qū)的業(yè)主都對(duì)自己小區(qū)的物業(yè)管理公司是否會(huì)突然撤走或解散表示擔(dān)憂。八達(dá)路上某小區(qū)的業(yè)主說:“我們也知道我們的物業(yè)管理費(fèi)相對(duì)于其他的小區(qū)來說是很低，可是我認(rèn)為大家是可以商量的，只要物業(yè)管理公司做到位了，認(rèn)為他們收取的管理費(fèi)已不能維持，大家都可以坐下來商量，我們都需要一個(gè)良好、安全的小區(qū)環(huán)境?！?BR> 物管費(fèi)調(diào)整政府應(yīng)監(jiān)管
俗話說，“三分建筑，七分管理”。物業(yè)管理公司作為小區(qū)未來的管家，他們應(yīng)該為業(yè)主進(jìn)行良好的服務(wù)，但是如果物業(yè)管理公司長(zhǎng)期處于一種虧損的狀態(tài)下，物業(yè)管理公司的資金鏈也會(huì)產(chǎn)生問題。而現(xiàn)在，隨著大環(huán)境的改變，物價(jià)的飛速上漲，人才的短缺，物業(yè)管理公司的成本也在增長(zhǎng)。在這樣的情況下，十多年前定的物業(yè)管理費(fèi)卻沒有上漲，這確實(shí)讓物管機(jī)構(gòu)有苦難言。
一個(gè)開發(fā)商在開發(fā)完后，在固定的維護(hù)、保值等方面都完成后，開發(fā)商將不再負(fù)責(zé)小區(qū)的管理，而所有的綜合性管理都交給了物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)。而小區(qū)以后的設(shè)備更新、維護(hù)維修、環(huán)境整改等都需要費(fèi)用，如果單純靠物業(yè)管理費(fèi)去維持，是絕對(duì)不可能生存的。在這種情況下，物業(yè)管理公司肯定會(huì)轉(zhuǎn)型，比如只做小區(qū)的清潔或是基礎(chǔ)維護(hù)，或進(jìn)行保全工作等，從綜合的物業(yè)管理轉(zhuǎn)型到專業(yè)的物業(yè)管理。
東莞金盛物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，綜合性的物業(yè)管理公司要生存下去，物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)與相關(guān)的部門商討關(guān)于物業(yè)管理費(fèi)提高的辦法與流程，這些流程既要符合法律法規(guī)，又能讓業(yè)主接受，也能讓物業(yè)管理公司生存。