轉(zhuǎn)眼間，大半年的時(shí)間又過去了。上半年工作總結(jié)怎么寫呢？以下是一篇2009年工作總結(jié)范文，它會(huì)教會(huì)你如何撰寫2009年上半年工作總結(jié)報(bào)告，所以，大家可以適當(dāng)予以參考。
2009年上半年，公司按照年初制定的工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持明確職能定位，實(shí)行流程管理，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，抓好制度落實(shí)的管理思路，牢固樹立規(guī)模發(fā)展、效益中心、質(zhì)量至上、安全第一的理念，積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控政策和汶川地震給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的各種困難，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，使各項(xiàng)工作扎實(shí)有序穩(wěn)步進(jìn)行，取得了階段性的成果。公司晉升為房地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，被中房協(xié)等四家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“2008中國(guó)房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”。
上半年主要工作
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，確保工程質(zhì)量。上半年金泰•絲路花城項(xiàng)目三期在建施工面積8.4萬㎡，完成總工程量的35%，占全年計(jì)劃的41%。金泰•假日花城項(xiàng)目一期工程建筑面積14萬㎡，12棟高層和多層單體建筑全面竣工，正在進(jìn)行室外工程收尾和交樓準(zhǔn)備，完成全年計(jì)劃的95%；二期工程建筑面積11.8萬㎡，完成全年計(jì)劃的70%； 3.1期工程6.4萬㎡打樁工程施工完成、破樁頭、檢測(cè)完成，完成全年計(jì)劃的10%。金泰•怡景花園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，土地征用已通過陜西省人民政府審批，征地拆遷工作正在緊張進(jìn)行。在兩個(gè)項(xiàng)目10個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工，工期緊、任務(wù)重，施工單位多的情況下，始終把抓好項(xiàng)目管理作為工作重點(diǎn)，著重加強(qiáng)項(xiàng)目全過程控制，實(shí)施精細(xì)化管理，確保了施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三大目標(biāo)同實(shí)施、同實(shí)現(xiàn)。
（二）科學(xué)調(diào)整營(yíng)銷策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。積極應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策、信貸政策和“拐點(diǎn)”論的影響，以及汶川地震帶來的不利因素，造成市場(chǎng)持幣觀望和銷售、價(jià)格雙滑坡。及時(shí)召開營(yíng)銷專題會(huì)議，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，調(diào)整營(yíng)銷策略，樹立銷售信心，提出了下功夫做到“三個(gè)提升和四個(gè)原則”的目標(biāo)要求，即提升項(xiàng)目的自身優(yōu)勢(shì)、提升項(xiàng)目推廣的差異化、提升銷售人員的能力和水平；推廣宣傳工作堅(jiān)持四個(gè)原則,即綜合性原則、連續(xù)性原則，重效果原則和降低成本原則，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效能大化。并積極開展“品鑒花城，扮美我家”家裝大講堂、“花城對(duì)抗賽”和首屆“金泰恒業(yè)售樓之星”專業(yè)技能比武大賽等活動(dòng)，從各個(gè)角度全方位攻克銷售市場(chǎng)低迷的困難。
（三）嚴(yán)格成本核算管理，有效控制工程造價(jià)。公司在保證滿足合同工程質(zhì)量、工期的前提下，建立成本分析、成本核算和成本狀況匯總制度，并做到根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，按照項(xiàng)目成本管理辦法和開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，大限度地控制成本費(fèi)用開支。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理流程，做到招標(biāo)程序公開、公正、公平，嚴(yán)格投標(biāo)人資格審查和招標(biāo)答疑，在保證工程符合質(zhì)量和工期的前提下，科學(xué)合理確定攔標(biāo)價(jià)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)方案、材料設(shè)備選用的選擇和審核，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工圖會(huì)審、隱敝工程驗(yàn)收、分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證變更把關(guān)，從源頭上控制工程預(yù)算造價(jià)。加強(qiáng)材料設(shè)備采購供應(yīng)，做到采購有計(jì)劃、選用有調(diào)查、入庫有驗(yàn)收、交接有手續(xù)。
（四）完善健全內(nèi)部管理體系，促進(jìn)管理水平的提升。公司在去年建立業(yè)務(wù)流程管理和質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，今年上半年在抓好業(yè)務(wù)流程的貫徹執(zhí)行的同時(shí)，編寫完成了2萬余字的《設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《施工質(zhì)量控制指南》，重新修訂了各項(xiàng)管理制度；啟動(dòng)了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作；建立了《辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)》、《人力資源管理系統(tǒng)》等5個(gè)自動(dòng)化辦公、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和4個(gè)網(wǎng)站，加快信息化建設(shè)的步伐；依照國(guó)家新《勞動(dòng)合同法》，修訂和規(guī)范了《員工勞動(dòng)關(guān)系管理辦法》，與員工簽訂新的勞動(dòng)合同；啟動(dòng)了員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)年金實(shí)施方案，公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平有了較大提升。
（五）強(qiáng)化管理練“內(nèi)功”，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量有了新提高。物業(yè)公司緊緊圍繞“規(guī)范管理年”的工作主題，認(rèn)真貫徹“兩個(gè)有利于”的工作要求, 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷規(guī)范內(nèi)部管理，向業(yè)主交接樓房、辦理裝修，舉辦社區(qū)文化活動(dòng)，組織開展了“冬日送溫暖”、“春季踏青”、“游泳比賽”等業(yè)主喜聞樂見的社區(qū)活動(dòng)，展示了小區(qū)良好的精神文化風(fēng)貌。
（六）認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，做好2009年安全工作計(jì)劃及總結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理活動(dòng)的通知》要求，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確保了公司上半年安全生產(chǎn)無事故。一是積極開展宣傳教育工作，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍。四月份公司組織了以“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”為主題的安全生產(chǎn)全員教育活動(dòng)，安委會(huì)和工會(huì)開展了“安全生產(chǎn)月”知識(shí)競(jìng)賽答卷和現(xiàn)場(chǎng)搶答賽活動(dòng)，編制了《安全生產(chǎn)知識(shí)問答》和《安全生產(chǎn)法百題知識(shí)競(jìng)賽試題》，公司118名員工全部參加活動(dòng)。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，著力完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。按照集團(tuán)公司下達(dá)的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)做到一個(gè)體系四個(gè)堅(jiān)持，建立安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全生產(chǎn)督查執(zhí)行小組, 安全員、監(jiān)理公司四級(jí)安全管理體系，安委會(huì)堅(jiān)持每月召開安全例會(huì)，安全督查執(zhí)行小組每月例行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，兩個(gè)項(xiàng)目部堅(jiān)持每周召集監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人和專職安全人員工作例會(huì)，使安全管理責(zé)任明確，始終處于可控狀態(tài)。三是嚴(yán)格源頭預(yù)防，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查工作，增強(qiáng)預(yù)防事故和排除安全隱患的能力。嚴(yán)格按照建設(shè)廳“在項(xiàng)目招標(biāo)中提取2.6%的安全文明措施費(fèi)”的規(guī)定，足額支付施工單位安全生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)防施工單位追求經(jīng)濟(jì)利益降低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和違章操作忽視安全生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行持有上崗證的安全準(zhǔn)入制度。同時(shí)認(rèn)真扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，在排查中嚴(yán)格按照《事故隱患排查和整治匯總單》和“誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)制定整改措施，并按期完成隱患整改”的原則，限期整改，安全督查執(zhí)行小組進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到整改和徹底消除。并突出節(jié)假日期間安全管理，突出車輛和司機(jī)隊(duì)伍安全管理，特別是突出大型活動(dòng)的安全管理，確保了各類活動(dòng)沒有發(fā)生任何安全問題。四是汲取涼水井煤礦重大傷亡事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。7月1日涼水井事故發(fā)生后，公司及時(shí)召集專題會(huì)議，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)迅速開展汲取教訓(xùn)、強(qiáng)化管理、舉一反三，防止各類事故發(fā)生的安全檢查工作，重點(diǎn)對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、規(guī)范管理和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的檢查和排查。同時(shí)對(duì)辦公區(qū)域和員工餐廳的電線、消防設(shè)施進(jìn)行檢查和更換，并組織消防應(yīng)急援救預(yù)案知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練，以高度重視、扎實(shí)細(xì)致的工作嚴(yán)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（七）充分發(fā)揮核心作用，創(chuàng)新開展黨建、黨群工作。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)以致用的方針，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范作用，為公司的發(fā)展提供組織保證。今年著力在宣傳教育和營(yíng)造廉政文化上下功夫，組織召開了“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《2008年度部門廉政建設(shè)責(zé)任書》，貫徹落實(shí)“七不準(zhǔn)”領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、中層以上領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員專題集中學(xué)習(xí)討論會(huì)，聘請(qǐng)陜西省檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處的專家做《預(yù)防職務(wù)犯罪，促進(jìn)又好又快發(fā)展》的輔導(dǎo)講座，組織員工觀看電影《公仆》及開展座談?dòng)懻摃?huì)，提出廉潔自律十條要求，舉辦了兩期反腐倡廉教育宣傳欄，這些活動(dòng)增強(qiáng)了反腐倡廉教育的影響力、感召力和震懾力，促進(jìn)廉政建設(shè)文化建設(shè)的進(jìn)一步提高。同時(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶，推進(jìn)民主管理進(jìn)程，維護(hù)職工合法權(quán)利；并積極做好抗震救災(zāi)工作，大限度降低汶川地震帶來的損失，積極組織員工開展向?yàn)?zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)，員工（含物業(yè)公司）踴躍捐款32645.2元，公司捐款100萬元，累計(jì)捐款103.2645萬元，以實(shí)際行動(dòng)支持抗震救災(zāi)工作。
總之，2009年下半年是我司能否全面順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，它不僅關(guān)系到公司全年任務(wù)的完成，更關(guān)系到公司明年乃至下一步發(fā)展。時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、責(zé)任大。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，做好09年下半年工作計(jì)劃，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，大力發(fā)揚(yáng)講學(xué)習(xí)求進(jìn)取，講奉獻(xiàn)求發(fā)展，講團(tuán)結(jié)求共贏的精神，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，創(chuàng)新圖變，整合圖強(qiáng)，勵(lì)精圖治，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路，以實(shí)際行動(dòng)唱響公司新發(fā)展的華彩樂章！
2009年上半年，公司按照年初制定的工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持明確職能定位，實(shí)行流程管理，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，抓好制度落實(shí)的管理思路，牢固樹立規(guī)模發(fā)展、效益中心、質(zhì)量至上、安全第一的理念，積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控政策和汶川地震給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的各種困難，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，使各項(xiàng)工作扎實(shí)有序穩(wěn)步進(jìn)行，取得了階段性的成果。公司晉升為房地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，被中房協(xié)等四家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“2008中國(guó)房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”。
上半年主要工作
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，確保工程質(zhì)量。上半年金泰•絲路花城項(xiàng)目三期在建施工面積8.4萬㎡，完成總工程量的35%，占全年計(jì)劃的41%。金泰•假日花城項(xiàng)目一期工程建筑面積14萬㎡，12棟高層和多層單體建筑全面竣工，正在進(jìn)行室外工程收尾和交樓準(zhǔn)備，完成全年計(jì)劃的95%；二期工程建筑面積11.8萬㎡，完成全年計(jì)劃的70%； 3.1期工程6.4萬㎡打樁工程施工完成、破樁頭、檢測(cè)完成，完成全年計(jì)劃的10%。金泰•怡景花園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，土地征用已通過陜西省人民政府審批，征地拆遷工作正在緊張進(jìn)行。在兩個(gè)項(xiàng)目10個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工，工期緊、任務(wù)重，施工單位多的情況下，始終把抓好項(xiàng)目管理作為工作重點(diǎn)，著重加強(qiáng)項(xiàng)目全過程控制，實(shí)施精細(xì)化管理，確保了施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三大目標(biāo)同實(shí)施、同實(shí)現(xiàn)。
（二）科學(xué)調(diào)整營(yíng)銷策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。積極應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策、信貸政策和“拐點(diǎn)”論的影響，以及汶川地震帶來的不利因素，造成市場(chǎng)持幣觀望和銷售、價(jià)格雙滑坡。及時(shí)召開營(yíng)銷專題會(huì)議，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，調(diào)整營(yíng)銷策略，樹立銷售信心，提出了下功夫做到“三個(gè)提升和四個(gè)原則”的目標(biāo)要求，即提升項(xiàng)目的自身優(yōu)勢(shì)、提升項(xiàng)目推廣的差異化、提升銷售人員的能力和水平；推廣宣傳工作堅(jiān)持四個(gè)原則,即綜合性原則、連續(xù)性原則，重效果原則和降低成本原則，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效能大化。并積極開展“品鑒花城，扮美我家”家裝大講堂、“花城對(duì)抗賽”和首屆“金泰恒業(yè)售樓之星”專業(yè)技能比武大賽等活動(dòng)，從各個(gè)角度全方位攻克銷售市場(chǎng)低迷的困難。
（三）嚴(yán)格成本核算管理，有效控制工程造價(jià)。公司在保證滿足合同工程質(zhì)量、工期的前提下，建立成本分析、成本核算和成本狀況匯總制度，并做到根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，按照項(xiàng)目成本管理辦法和開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，大限度地控制成本費(fèi)用開支。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理流程，做到招標(biāo)程序公開、公正、公平，嚴(yán)格投標(biāo)人資格審查和招標(biāo)答疑，在保證工程符合質(zhì)量和工期的前提下，科學(xué)合理確定攔標(biāo)價(jià)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)方案、材料設(shè)備選用的選擇和審核，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工圖會(huì)審、隱敝工程驗(yàn)收、分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證變更把關(guān)，從源頭上控制工程預(yù)算造價(jià)。加強(qiáng)材料設(shè)備采購供應(yīng)，做到采購有計(jì)劃、選用有調(diào)查、入庫有驗(yàn)收、交接有手續(xù)。
（四）完善健全內(nèi)部管理體系，促進(jìn)管理水平的提升。公司在去年建立業(yè)務(wù)流程管理和質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，今年上半年在抓好業(yè)務(wù)流程的貫徹執(zhí)行的同時(shí)，編寫完成了2萬余字的《設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《施工質(zhì)量控制指南》，重新修訂了各項(xiàng)管理制度；啟動(dòng)了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作；建立了《辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)》、《人力資源管理系統(tǒng)》等5個(gè)自動(dòng)化辦公、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和4個(gè)網(wǎng)站，加快信息化建設(shè)的步伐；依照國(guó)家新《勞動(dòng)合同法》，修訂和規(guī)范了《員工勞動(dòng)關(guān)系管理辦法》，與員工簽訂新的勞動(dòng)合同；啟動(dòng)了員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)年金實(shí)施方案，公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平有了較大提升。
（五）強(qiáng)化管理練“內(nèi)功”，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量有了新提高。物業(yè)公司緊緊圍繞“規(guī)范管理年”的工作主題，認(rèn)真貫徹“兩個(gè)有利于”的工作要求, 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷規(guī)范內(nèi)部管理，向業(yè)主交接樓房、辦理裝修，舉辦社區(qū)文化活動(dòng)，組織開展了“冬日送溫暖”、“春季踏青”、“游泳比賽”等業(yè)主喜聞樂見的社區(qū)活動(dòng)，展示了小區(qū)良好的精神文化風(fēng)貌。
（六）認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，做好2009年安全工作計(jì)劃及總結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理活動(dòng)的通知》要求，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確保了公司上半年安全生產(chǎn)無事故。一是積極開展宣傳教育工作，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍。四月份公司組織了以“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”為主題的安全生產(chǎn)全員教育活動(dòng)，安委會(huì)和工會(huì)開展了“安全生產(chǎn)月”知識(shí)競(jìng)賽答卷和現(xiàn)場(chǎng)搶答賽活動(dòng)，編制了《安全生產(chǎn)知識(shí)問答》和《安全生產(chǎn)法百題知識(shí)競(jìng)賽試題》，公司118名員工全部參加活動(dòng)。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，著力完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。按照集團(tuán)公司下達(dá)的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)做到一個(gè)體系四個(gè)堅(jiān)持，建立安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全生產(chǎn)督查執(zhí)行小組, 安全員、監(jiān)理公司四級(jí)安全管理體系，安委會(huì)堅(jiān)持每月召開安全例會(huì)，安全督查執(zhí)行小組每月例行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，兩個(gè)項(xiàng)目部堅(jiān)持每周召集監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人和專職安全人員工作例會(huì)，使安全管理責(zé)任明確，始終處于可控狀態(tài)。三是嚴(yán)格源頭預(yù)防，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查工作，增強(qiáng)預(yù)防事故和排除安全隱患的能力。嚴(yán)格按照建設(shè)廳“在項(xiàng)目招標(biāo)中提取2.6%的安全文明措施費(fèi)”的規(guī)定，足額支付施工單位安全生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)防施工單位追求經(jīng)濟(jì)利益降低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和違章操作忽視安全生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行持有上崗證的安全準(zhǔn)入制度。同時(shí)認(rèn)真扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，在排查中嚴(yán)格按照《事故隱患排查和整治匯總單》和“誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)制定整改措施，并按期完成隱患整改”的原則，限期整改，安全督查執(zhí)行小組進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到整改和徹底消除。并突出節(jié)假日期間安全管理，突出車輛和司機(jī)隊(duì)伍安全管理，特別是突出大型活動(dòng)的安全管理，確保了各類活動(dòng)沒有發(fā)生任何安全問題。四是汲取涼水井煤礦重大傷亡事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。7月1日涼水井事故發(fā)生后，公司及時(shí)召集專題會(huì)議，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)迅速開展汲取教訓(xùn)、強(qiáng)化管理、舉一反三，防止各類事故發(fā)生的安全檢查工作，重點(diǎn)對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、規(guī)范管理和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的檢查和排查。同時(shí)對(duì)辦公區(qū)域和員工餐廳的電線、消防設(shè)施進(jìn)行檢查和更換，并組織消防應(yīng)急援救預(yù)案知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練，以高度重視、扎實(shí)細(xì)致的工作嚴(yán)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（七）充分發(fā)揮核心作用，創(chuàng)新開展黨建、黨群工作。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)以致用的方針，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范作用，為公司的發(fā)展提供組織保證。今年著力在宣傳教育和營(yíng)造廉政文化上下功夫，組織召開了“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《2008年度部門廉政建設(shè)責(zé)任書》，貫徹落實(shí)“七不準(zhǔn)”領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、中層以上領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員專題集中學(xué)習(xí)討論會(huì)，聘請(qǐng)陜西省檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處的專家做《預(yù)防職務(wù)犯罪，促進(jìn)又好又快發(fā)展》的輔導(dǎo)講座，組織員工觀看電影《公仆》及開展座談?dòng)懻摃?huì)，提出廉潔自律十條要求，舉辦了兩期反腐倡廉教育宣傳欄，這些活動(dòng)增強(qiáng)了反腐倡廉教育的影響力、感召力和震懾力，促進(jìn)廉政建設(shè)文化建設(shè)的進(jìn)一步提高。同時(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶，推進(jìn)民主管理進(jìn)程，維護(hù)職工合法權(quán)利；并積極做好抗震救災(zāi)工作，大限度降低汶川地震帶來的損失，積極組織員工開展向?yàn)?zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)，員工（含物業(yè)公司）踴躍捐款32645.2元，公司捐款100萬元，累計(jì)捐款103.2645萬元，以實(shí)際行動(dòng)支持抗震救災(zāi)工作。
總之，2009年下半年是我司能否全面順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，它不僅關(guān)系到公司全年任務(wù)的完成，更關(guān)系到公司明年乃至下一步發(fā)展。時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、責(zé)任大。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，做好09年下半年工作計(jì)劃，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，大力發(fā)揚(yáng)講學(xué)習(xí)求進(jìn)取，講奉獻(xiàn)求發(fā)展，講團(tuán)結(jié)求共贏的精神，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，創(chuàng)新圖變，整合圖強(qiáng)，勵(lì)精圖治，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路，以實(shí)際行動(dòng)唱響公司新發(fā)展的華彩樂章！