這是一個完整的管理體系，主要由組織結構、項目管理、工作流程、績效管理等內容構成其基本構架。
(一) R&D 管理戰(zhàn)略
企業(yè)R&D系統(tǒng)已由過去的職能部門上升到戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的組織部門，R&D管理也由過程管理轉變?yōu)閼?zhàn)略管理。 而R&D管理戰(zhàn)略是R&D項目管理體系建設的出發(fā)點和重要指導。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定技術戰(zhàn)略。
(二)R&D 人員的選擇和激勵
要順利完成一個R&D項目，需要六種人， 即：創(chuàng)新思想家、技術看門人、市場看門人、項目擁護人、項目管理者和協(xié)調者。
創(chuàng)新思想家：具有專業(yè)特長，擅長解決問題;
技術看門人：時刻關注企業(yè)外的技術發(fā)展動向;
市場看門人提供市場信息、營銷信息;
項目擁護人：為研發(fā)小組提供榮譽保證，是真正的企業(yè)家;
項目管理者：管理項目的日常事務;
項目協(xié)調者為項目開發(fā)提供指導和信息，激勵項目成員努力工作， 是項目的“保護者”， 一般來自企業(yè)的。
(請注意各種人的職能各是什么。)
例：提供市場信息和營銷信息的是R&D項目中的( )
A.技術看門人 B項目管理者 C項目協(xié)調者 D市場看門人
根據上述六種角色，構建激勵機制：企業(yè)研發(fā)人員在目標定位、價值系統(tǒng)、需求結構和行為模式方面與企業(yè)其他員工有很大不同。企業(yè)管理者主要根據R&D人員的技術創(chuàng)新項目計劃完成進度、項目完成質量、出勤率和團隊協(xié)作精神等幾個方面進行績效評估。根據評估情況，選擇適當的精神激勵和物質激勵，還要加強包括獎勵股權、股權出售、技術折股等產權激勵。
(三)R&D 項目管理
R&D 項目可分為R&D項目、省級R&D項目和企業(yè)級R&D項目。
R&D項目和省級R&D項目立項程序包括項目申請、項目評審、行政決策、簽訂合同四個基本程序。
企業(yè)R&D項目的立項，首先要根據企業(yè)市場部及銷售部門在市場搜集到的消費者信息、市場信息及競爭者信息，由營銷人員與技術部門人員共同確立項目方向和內容，再由技術部門做成完整的項目計劃與詳細的可行性研究報告。經決策機構審批后，由技術部門成立技術創(chuàng)新小組擬定項目進度和財務預算并實施。
R&D項目管理的方式是目標管理： 項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織;管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想;管理的方法工具和手段具有先進性和開發(fā)性，用到多學科的知識和工具。 項目管理實施過程分為以下四個階段：
1. 概念階段， 提出并論證項目是否可行。將有價值的需求策劃成項目，將價值不大的項目及時中止。
2. 開發(fā)階段， 對可行項目做好開工前的人、財、物以及一切軟硬件準備，對項目進行總體策劃。 包括確定范圍和目標、確立項目組主要成員、確立技術路線、工作分解、確定主計劃、轉項計劃(費用、質量保證、風險控制、溝通)等工作。
3. 實施階段， 是項目生命周期中時間最長、完成工作量、資源消耗最多的階段。 這個階段管理的重點是指導、監(jiān)督、預測、控制，要根據項目的工作分解結構和網絡計劃來組織協(xié)調，確保任務按質按時完成。
4. 結束階段：項目結束，最終產品成型。項目組織者要對項目進行財務清算、文檔總結、評估驗收、最終交付客戶使用并對項目總評價。技術創(chuàng)新項目完成后所取得的成果一般為項目承擔單位所有，也可是項目承擔單位與協(xié)作單位共同所有。
例08年考：在R&D項目管理過程中，( )管理的重點是指導、監(jiān)督、預測。
A.概念階段 B開發(fā)階段 C實施階段 D結束階段
(四)績效管理
R&D績效指標應涵蓋效率、質量、柔性、創(chuàng)新。R&D績效管理中應用到質量功能部署(QFD)、客戶評價法、關鍵路徑法(CPM)、集成產品設計(IPD) 等大量的管理工具。
在線作業(yè)
P199-202頁第1、2、3、4、5、6、7、19、21、23、24題
1.在研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新活動中,產生新的工廠、生產線、新產品、新工藝成果的階段是( )。
A.基礎研究
B.發(fā)明
C. 開發(fā)
D.創(chuàng)新
答案：D
(一) R&D 管理戰(zhàn)略
企業(yè)R&D系統(tǒng)已由過去的職能部門上升到戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的組織部門，R&D管理也由過程管理轉變?yōu)閼?zhàn)略管理。 而R&D管理戰(zhàn)略是R&D項目管理體系建設的出發(fā)點和重要指導。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定技術戰(zhàn)略。
(二)R&D 人員的選擇和激勵
要順利完成一個R&D項目，需要六種人， 即：創(chuàng)新思想家、技術看門人、市場看門人、項目擁護人、項目管理者和協(xié)調者。
創(chuàng)新思想家：具有專業(yè)特長，擅長解決問題;
技術看門人：時刻關注企業(yè)外的技術發(fā)展動向;
市場看門人提供市場信息、營銷信息;
項目擁護人：為研發(fā)小組提供榮譽保證，是真正的企業(yè)家;
項目管理者：管理項目的日常事務;
項目協(xié)調者為項目開發(fā)提供指導和信息，激勵項目成員努力工作， 是項目的“保護者”， 一般來自企業(yè)的。
(請注意各種人的職能各是什么。)
例：提供市場信息和營銷信息的是R&D項目中的( )
A.技術看門人 B項目管理者 C項目協(xié)調者 D市場看門人
根據上述六種角色，構建激勵機制：企業(yè)研發(fā)人員在目標定位、價值系統(tǒng)、需求結構和行為模式方面與企業(yè)其他員工有很大不同。企業(yè)管理者主要根據R&D人員的技術創(chuàng)新項目計劃完成進度、項目完成質量、出勤率和團隊協(xié)作精神等幾個方面進行績效評估。根據評估情況，選擇適當的精神激勵和物質激勵，還要加強包括獎勵股權、股權出售、技術折股等產權激勵。
(三)R&D 項目管理
R&D 項目可分為R&D項目、省級R&D項目和企業(yè)級R&D項目。
R&D項目和省級R&D項目立項程序包括項目申請、項目評審、行政決策、簽訂合同四個基本程序。
企業(yè)R&D項目的立項，首先要根據企業(yè)市場部及銷售部門在市場搜集到的消費者信息、市場信息及競爭者信息，由營銷人員與技術部門人員共同確立項目方向和內容，再由技術部門做成完整的項目計劃與詳細的可行性研究報告。經決策機構審批后，由技術部門成立技術創(chuàng)新小組擬定項目進度和財務預算并實施。
R&D項目管理的方式是目標管理： 項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織;管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想;管理的方法工具和手段具有先進性和開發(fā)性，用到多學科的知識和工具。 項目管理實施過程分為以下四個階段：
1. 概念階段， 提出并論證項目是否可行。將有價值的需求策劃成項目，將價值不大的項目及時中止。
2. 開發(fā)階段， 對可行項目做好開工前的人、財、物以及一切軟硬件準備，對項目進行總體策劃。 包括確定范圍和目標、確立項目組主要成員、確立技術路線、工作分解、確定主計劃、轉項計劃(費用、質量保證、風險控制、溝通)等工作。
3. 實施階段， 是項目生命周期中時間最長、完成工作量、資源消耗最多的階段。 這個階段管理的重點是指導、監(jiān)督、預測、控制，要根據項目的工作分解結構和網絡計劃來組織協(xié)調，確保任務按質按時完成。
4. 結束階段：項目結束，最終產品成型。項目組織者要對項目進行財務清算、文檔總結、評估驗收、最終交付客戶使用并對項目總評價。技術創(chuàng)新項目完成后所取得的成果一般為項目承擔單位所有，也可是項目承擔單位與協(xié)作單位共同所有。
例08年考：在R&D項目管理過程中，( )管理的重點是指導、監(jiān)督、預測。
A.概念階段 B開發(fā)階段 C實施階段 D結束階段
(四)績效管理
R&D績效指標應涵蓋效率、質量、柔性、創(chuàng)新。R&D績效管理中應用到質量功能部署(QFD)、客戶評價法、關鍵路徑法(CPM)、集成產品設計(IPD) 等大量的管理工具。
在線作業(yè)
P199-202頁第1、2、3、4、5、6、7、19、21、23、24題
1.在研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新活動中,產生新的工廠、生產線、新產品、新工藝成果的階段是( )。
A.基礎研究
B.發(fā)明
C. 開發(fā)
D.創(chuàng)新
答案：D